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埃森哲陈继东:AIxHR,重塑人力资本价值
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埃森哲陈继东:AIxHR,重塑人力资本价值
大易云计算
2025-12-04
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导读:AI工具需要从单纯的工具角色,走向战略支持的新角色
以下内容根据埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理陈继东2025HR数智嘉年华暨中国人力资源Venus颁奖盛典的演讲内容整理而成。
当前经济格局下,企业为什么把AI提上日程
当前经济格局呈现出复杂且充满挑战的态势,企业普遍面临经营压力,无论是收入增长率还是利润增长率均出现下滑。这一现状的形成,一方面受全球化不稳定性影响;另一方面,中国经济正处于换挡期,发展节奏与模式发生转变,进一步加剧了企业的经营难度。
然而,在目前这种经济格局的背景下,却出现了分化现象:部分企业实现了海外业务翻番增长,还有部分企业在国内可能经营状况不太好,但利润率仍大幅提升。深入探究其原因,离不开AI技术的加持。
但与此同时,企业也存在疑虑:AI是否真能带来提质增效?还是在投入大量资金购买AI产品后,员工数量未减、效率也无实质提升。埃森哲连续八年都在统计中国数字化转型指数。调研显示,过去AI主要用于提高运营效率,而近年来,“创新竞争的新前沿”和“释放人才的力量”两大领域的AI投入也增长显著。所谓创新竞争的新前沿,是企业在市场竞争加剧的情况下,为增强竞争力、通过业务创新占据市场优势;而“释放人才力量”方面的投入增加是因为数字时代对人才要求更高,企业希望 AI能助力人才更好地发挥作用。
AI工具的演进,从工具走向战略支持的新角色
AI工具需要从单纯的工具角色,走向战略支持的新角色,而AI工具的发展为此提供了可能。AI工具的发展经历了四个阶段的演进。最初,企业使用 RPA工具,用于处理一些简单、重复性的操作; 随后,进入基础人工智能阶段,在简历筛选等场景发挥作用;接着,生成式人工智能出现,可帮助生成 JD、总结绩效反馈等,但这些应用依然还很基础,类似小助手的角色;最终,AI工具发展到自主型人工智能阶段。
自主型人工智能阶段与传统的人机合作模式完全不同,传统模式下人类需给出指令,调用应用系统按预设流程执行,常让人感觉 “人工不智能”;而自主型人工智能的使用中,人类只需告知结果目标,如 “招聘5个人”,智能体就能自主完成后续所有工作,中间无需人工参与。智能体可形成群体,自组织调用各智能体完成简历筛选、面试安排、候选人能力判断等流程,最终输出目标结果。 因此,未来我们和类似人类的智能体合作,形成一个人+智能体的团队,驱动组织的效率大幅提升。
自主型人工智能的全面应用会重塑企业的组织架构,传统金字塔形架构中,人员众多;AI能力赋能组织后,AI可以替代执行层面工作,组织架构变为倒钻石形;未来 AI组织应是松叶树形,人类核心团队小,周边围绕大量智能体,甚至可能出现一个人借助 AI打造百亿规模企业的情况。
AI在 HR领域的具体应用
具体到AI在 HR领域的应用,首先需从四个方面进行重塑,构建人机协作环境。一是工作流程重塑,原有诸多职位消失,代由 Agent完成,员工仅需参与其中几个步骤;二是员工队伍重塑,HR从业人员不再做大量操作型工作,转而成为产品经理,梳理 COE政策并转化为智能体,实现与人类协作;三是搭建工作台,作为人机互动载体,员工通过文字与 Agent沟通,Agent协助完成所有工作;四是构建数字大脑,依托基础能力搭建,为 AI在 HR领域的应用提供支撑。
在具体 HR场景中,AI应用各有侧重。在人才招聘获取方面,人类负责明确招聘需求、与候选人见面、将岗位所需技能产品化、确认智能体记录的面试内容准确性等;而招聘流程中其余工作,如生成 JD、发布招聘信息、筛选候选人、安排面试时间、分析面试内容形成评估结果等,均由智能体完成。
在人才培养成长方面,智能体实现全自动操作,基于千人千面的需求,分析员工技能与未来职业发展要求的差距,从技能库中匹配并推送相应课程;人类则负责设计 AI无法完成的课程、开展真人互动沟通、传授 AI难以理解的高级内容,确保人才培养的质量与深度。
在人力资源人事服务方面,大部分工作由 Agent完成,满足员工的服务需求;人类主要负责管理数据质量、处理系统无法解决的意外情况、定义服务及服务中的数据字典,扮演产品经理角色,保障人事服务的顺畅与准确。
为更好地实现 AI在 HR 领域的应用,企业的智能体团队可以采用三层架构组建。第一层是协调智能体,负责与真人对话,理解需求并分派工作;第二层是超级智能体,作为各领域专精专家,如负责招聘营销活动、寻找候选人、匹配岗位、评估候选人等;第三层是功能型智能体,具备信息搜索、数据比对等基础能力。三层智能体协作,完成 HR领域的具体工作任务。此外,已建成三支柱模型、拥有共享服务中心的企业,在 HR领域 AI应用转型上更具优势,agent可替代共享服务中心的劳动密集型工作,能快速实现 50%的效率提升。
今天我的分享就这些,谢谢大家。
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