“当我们的收入只有 200 万美元时，Stripe 就曾出价 12 亿美元收购我们。
如今，我们已融资 3.3 亿美元，估值达到 80 亿美元，年度经常性收入 (ARR) 也达到了 10 亿美元。
今天我要分享一个我从未跟任何人讲过的故事……
16 岁那年，我失去了所有经济来源。
15 岁时，我搬到了澳大利亚。一年后，我的家人失去了一切。
我的学费每年 24,000 美元，而且必须自己支付。
所以我什么工作都做：
• 在一家柠檬加工厂，每天工作 12 小时，温度高达 40 摄氏度
• 从下午 4 点到午夜在酒吧做调酒师
• 在加油站上夜班
所有这些都是在我学习计算机科学的同时完成的。
但我从未停止过编程。⸻
Airwallex 的创意诞生于一家咖啡馆。
经营一家小公司时，我意识到向海外供应商付款是多么令人头疼。
为什么资金流动需要几天甚至几周，而数据却只需几秒钟？
这个问题改变了我的人生。
大约就在那时，我在咖啡馆认识的露西提出以100万美元收购我当时还没注册的公司20%的股份。
她当时24岁，之前从未投资过任何东西。
创业初期，我们为了生存而挣扎。
2016年：我们签署了一份投资意向书……一周后，一家风投公司打电话来说要撤资。
我们几乎耗尽了资金。
2017年：万事达卡和腾讯承诺提供巨大的交易量。我们为他们开发了产品。
但他们最终的交易量不到承诺的1%。
2018年：Stripe出价12亿美元。
当时我们的营收只有200万美元，这意味着12亿美元的估值是营收的600倍。如果被收购，我个人可以赚到超过20亿美元。
但我们拒绝了。
帕特里克·科里森告诉我：“我正在打造一个能持续20年、30年、40年的Stripe。” 这句话引起了我的共鸣。我们也想打造一个能够长久发展的品牌。90%的公司员工投票决定继续前进。
2020年：我们几乎再次濒临破产。
新冠疫情在我们完成D轮融资期间爆发。
市场在一周内暴跌30%。营收一夜之间下降了40%。
然后一切都改变了。
从2021年到2025年，我们实现了飞速发展。
• 营收在4年内从1亿美元增长到10亿美元的年度经常性收入（ARR）
• 北美和欧洲成为增长引擎，营收复合年增长率超过250%
• 我们每年处理2350亿美元的支付
• 我们以80亿美元的估值完成了3.3亿美元的融资
我们从纯粹的基础设施发展到软件，再到人工智能代理。
十年来，我没有公开谈论此事。
在澳大利亚，人们习惯于低调行事，让业绩说话。
但保持低调是有代价的：
• 更难招到顶尖人才
• 客户不了解你的故事
• 规模只有我们一半的竞争对手却能获得十倍的关注
所以我们改变了现状——与迈凯伦F1车队和阿森纳足球俱乐部合作，向世界展示我们是谁。
Airwallex不再仅仅是一家跨境支付公司。
我们正在构建全球商业的金融操作系统：
基础设施 → 软件 → 人工智能代理 → 自主金融。
未来十年，我们将致力于打造一个全球智能平台，赋能所有企业的运营和发展。
我们才刚刚起步。”
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