12月1日，长虹爱创科技2025年“精益智造行”第四&五期在生活家电事业部再度启航。从阳春三月到料峭冬日，历经三个季度深耕，这是生活家电事业部第二次牵头组织该活动。本次活动深度融合精益理念与智能工厂建设核心，集中展示21项现场改善成果，为全体员工铺就“看得见、摸得着”的精益成长之路，生动践行理论与实践交融的精益文化思维。
当日13:20，201厂房内，本次精益智造行现场交流活动准时启动。长虹爱创科技精益管理推进组王官栋率先详解活动整体方案，正式宣告公司第四&五期精益智造行再度拉开帷幕。随后，在“爱创精益旗帜”引领下，参访队伍循着既定路线，深入21个改善景点，开展沉浸式学习、交流与经验融合。
生活家电事业部注塑厂聚力打造13项改善亮点。基于注塑智能制造的工艺参数模型探索，精准破解传统注塑工艺参数调试难题，将调试难度与耗时双双降低30%以上。针对模具油污这一注塑行业共性痛点，生活家电事业部深耕模具工艺优化与材料创新，通过深入厂家学习交流，引入DLC（类金刚石薄膜）技术。经3副模具前期验证成效显著后，现已批量应用于15副模具，单副模具生产模次均超5万次，使擦油工序工作量减少30%，累计精简用工7人。该技术不仅攻克行业顽疾，更已在企业BG内部各单位推广应用，实现精益成果共享。
为解决注塑产品制造过程中的流程断点问题，注塑厂与设备管理科跨界协同，创新探索“注塑局部无人区”改善方案。通过串联自动注塑、自动取件、自动裁剪浇口、自动装箱、自动转运全流程自动化场景，实现从生产、包装到转运入库的无人化闭环操作，成功消除4个流程断点，为后续“注塑车间全面无人化”建设积累宝贵实践经验。
聚焦绿色生产转型，部分注塑产品原采用PP水溶剂表面处理，该方式流程繁琐、用工密集，且PP水溶剂作为工业化学品，存在刺激呼吸道、飞溅伤眼、易燃易爆、易腐蚀等多重安全环保隐患。
经行业调研筛选，选定引入等离子火焰表面处理工艺，实现零废水、零废气排放，既达成生产全流程绿色化，又优化员工作业环境、降低劳动强度，彻底消除职业健康风险。同时精简作业流程，直接减少用工5人，消除2处流程断点。目前，该工艺已成功应用于长美茶吧机N35机型，产品应用成效显著，为精益智造注入绿色动能。
结束生活家电事业部注塑工厂的参观后，参访队伍来到本次精益智造行第二站——HC经营体。该经营体主要制造多元化IPC产品，覆盖各类使用场景，涵盖从室内机到IP66防水防尘的室外机，连续多年获得客户高度认可并斩获荣誉奖杯。本次HC经营体共设置8个改善景点。
在斯坦福室外IPC产品改善项目中，公司主动拉通客户需求，量身定制降本方案，通过结构分析与填充优化，对室外机后半球胶水填充空间进行改良，使单机高价值辅料AB胶灌胶量直接下降54%，践行“以用户为中心”核心价值。
面对IPC产品工单客户覆盖广、订制化需求日益增长的趋势，如何保障整机产品彩盒状态、标签与订单的一致性，成为亟待解决的重点问题。
通过研究行业内某制药公司拦截药品包装错误的案例，长虹爱创科技发现核心管控关键在于CCD相机+视觉识别系统的应用，可实现包装不良0流出。经内部流程梳理与模拟测试后，公司引入该系统，自2024年投入使用以来，市场客诉彩盒错料不良问题降至0次，攻克这一质量痛点。
参观结束，长虹爱创科技生活家电事业部、智慧终端事业部、安徽分公司等单位开展集中学习分享，涵盖深圳3A峰会交流心得、现场精益案例解析、精益研发实践感悟等。
随后，备受期待的授书环节同步举行。长虹爱创科技副总经理杜旭东、戴德军向各事业部、平台部门及智改数转小组负责人授予《3A顾问精益实践-IE与效率提升》《中国工厂-全面精益改善推进手册》《精益思维-超越对手的力量》三类精益书籍，旨在以学习赋能精益，以精益驱动高质量提升。
随着象征精益传承的“精益旗帜”在生活家电事业部与变频与控制事业部负责人手中完成交接，长虹爱创科技2025年精益智造之路画上句号。
回顾2025年，长虹爱创科技共计组织五期精益智造行、三期爱创精益讲堂、四次专项精益管理培训，1-3季度累计收获精益改善建议超4000条，创效超260万元，评选优秀精益案例300人/次以上。通过系列精益活动的深入开展，全体爱创人逐步认识精益、学习精益、践行精益，深刻领悟到精益管理是企业发展的必修课而非选修课，不推精益则会落后出局，必须始终坚持“精益工作日常化，日常工作精益化”。
春启新程，冬藏硕果。长虹爱创科技第四&五期精益智造行，是生活家电事业部以智造赋能经营的坚定实践，更是全体员工并肩成长的深刻印记。在未来发展“航线”中，长虹爱创科技将继续以精益为基、以智造为帆，让每一次改善落地生根，让每一项创新开花结果，在行业高质量发展的道路上披荆斩棘、乘风破浪。
图文：长虹爱创科技/邓乐
主编：张勤
审核：刘海中
