翼新团队如何把“高难度自雇续签”拉回正轨？
很多客户误以为：“EP首次获批后，续签就会轻松。”实际上，自雇EP续签往往比首次申请更具挑战——不仅对公司实际运营成果要求更高，对材料逻辑性、策略性与整体呈现质量的把控也更为严格。
本案例极具代表性：既体现新加坡人力部（MOM）对准证审批的严格标准，也凸显翼新在复杂个案中的专业价值——当情况复杂、材料有限、客户信息披露受限、审理官审核尤为审慎时，团队仍能精准定位突破口。
客户背景 · 概述
- 办理项目类型：自雇EP
- EP到期时间：2025年12月15日
客户在新加坡实际从事软件与技术相关业务，处于初创阶段；同时在中国拥有一家成熟的技术产品与应用开发公司。因客户不愿披露国内外公司之间的业务关联，导致MOM审核中缺乏可验证的协同依据，增大了续签难度。
续签全流程时间线
以下是本案关键节点及翼新团队的专业干预路径：
2025年5月 第一次预审：主动提醒 + 提前规划
客户经团队提醒，在准证到期前即启动材料准备。我们从职位设定、薪资匹配度到业务叙述逻辑进行了前置优化；同步将月薪合理调整至12,500新币，为佐证公司运营能力提供支撑基础。
2025年6月 第一次补件：基础运营真实性核查
针对MOM补件要求，团队迅速整合企业合约、财务数据及员工情况，并配以专业解释信强化逻辑链条，使材料更契合MOM审核习惯。
2025年7月 第二次补件：关键转折点
因本地业务量有限，MOM质疑持续运营能力。团队协助客户梳理潜在合作方，成功补充一份本地咨询合约；但MOM仍认定“不足以反映可持续经营”，案件首次被拒。
拒签核心原因在于：MOM未能从现有材料中确认企业在新加坡是否真实、持续运营——这也是多数自雇EP续签客户的共性难点。
面对拒签，团队立即采取三项关键动作：
- 主动联系审理官
- 明确获取拒签具体理由
- 评估并锁定可行的材料补充路径
案件转折——上诉与重新提交
关键策略动作1：职位调整至Managing Director
原职位“Administration Manager”与高薪EP定位不匹配。调整后，“薪资—职责—公司架构”三者形成闭环，显著提升合理性与说服力。
关键策略动作2：重写公司业务说明，聚焦未来规划
在客户拒绝披露国内关联的前提下，团队基于初创企业扩张逻辑，重构业务叙述，突出“本地市场拓展路径”与“可持续运营能力”。解释信全程站在审理官视角预判疑点、填补逻辑断层，确保材料连贯可信。
2025年11月13日 EP续签正式获批！
案例价值总结
EP续签真正的难点，往往不在首次申请，而在于每一次是否都能稳定通过——这高度依赖企业的提前规划、节点预警、背景预判与材料策略设计，是专业团队的核心价值所在。
MOM审核逻辑日益聚焦四大维度：
- 真实运营
- 本地贡献
- 业务实质
- 职位与薪资匹配度
应对高难度案件，考验的是：
- 业务逻辑的包装与优化能力
- 复杂背景下的合规叙述能力
- 与MOM的精准沟通能力
- 对审核重点与风险点的预判能力
- 将背景弱项转化为合理状态的策略能力
翼新提供的从来不是简单提交材料的服务，而是依托专业判断与系统方法论，帮助客户跨过审理官设定的实质性门槛。
每一份EP准证的背后，都是对企业真实价值与未来潜力的专业呈现。本案例再次印证：即使条件受限、路径受阻，只要方向正确、策略得当，依然可在复杂审理中实现突破。
未来，翼新将持续以严谨的判断、成熟的方法论，以及对MOM审核趋势的深度理解，为每一位客户设计最稳妥、最易被接受的方案。
