前言
INTRODUCE
📅 时间刻度：2015.11.21、11.22、12.5
📍 扬帆之地：立臻精密巴城厂区培训教室201
✨ 核心命题：以创新为引擎，精准锻造与战略匹配的管理能力
✨ 于实践中锤炼管理，在反思中洞见智慧
此次M3培训伊始，经营主管Hogan在开场时强调 “创新经营，根本在人”，并指出管理者必须实现四大根本转变，旨在推动管理者成为创新与协同的驱动者，支撑战略高效落地。
1. 工作模式：从“被动应对”转向“主动出击”；
2. 竞争策略：从“跟随竞争”转向“开辟新赛道”；
3. 过程管理：从“不可控”转向“可控”；
4. 组织协同：从“部门壁垒”转向“团队协作”。
人力资源主管David强调了“公司持续成功 = 正确战略 × 匹配的组织能力”的核心公式，并指出M3干部需聚焦人才梯队、组织体系、企业文化三大支柱建设，同时践行以“一个使命、四个抓手、四项标准、六大理念”为核心的 “1464”干部成功模型，为管理者明确了支撑战略落地的能力框架与行动指引。
学习发展部主管Sundy随后系统阐述了本次培训的整体框架，从项目背景、设计理念到具体内容与形式安排，条分缕析，为全体学员清晰勾勒出完整的学习路径与成长蓝图。
本次培训特别邀请MLB主管Jack为大家分享管理心得，他提出让团队保持活力的 “七不要”实战心法：不惧冒险、不固守经验、不脱离一线、不浅尝辄止、不唯专家论、不漠视成本、不消极悲观。这七条准则，是破除官僚主义、贴近业务本质的行动指南。
讲师互动
在《中阶管理者加速沙盘》课程中，方群讲师引领大家实现了 “角色、思维、模式”三大转变：从“业务执行者”转向“团队赋能者”；以“空杯心态”和“第一性原理”打破思维固化；从“管控”转向“赋能”。课程体系化输出了情景领导力模型、领导力五项修炼、非暴力沟通心法及任务布置五步法等实用工具。
讲师互动
在《CPI个性测评解析》课程中，庄秀贤讲师则通过科学的测评工具，引导管理者深度自我认知，理解“组织绩效=个人绩效×协作”的深层逻辑，并掌握了“发挥优势、弥补致命短板、聚焦关键改进”的个人与团队发展策略。
本次培训以沉浸式体验打破单向灌输，推动学员完成从“知”到“行”的关键跨越。
在“ALI-FUN玩具公司”情景模拟中，学员化身新任经理，直面团队融合、目标冲突、跨部门协同等真实场景，锤炼在决策中统筹目的、风险与团队影响的系统思维。
围绕情景领导力、CPI解析等课程主题，各小组展开激烈研讨——学员深探从“管事”到“管人”的转变，管理者共谋团队信任构建之法，在思想碰撞中催生共识与解决方案。
01
课程精华聚焦：
· 识人善任：掌握行为风格工具，学会识实现人岗匹配与高效沟通。
· 沟通艺术：从“暴力沟通”到“非暴力沟通”的转变，提升沟通效能。
· 绩效闭环：建立从目标设定、过程管控到结果评估的完整绩效管理思维。
02
学员反馈：
“这次培训最大的收获，不仅是学会了多少工具，而是真正理解了‘管理者的成功在于让团队成功’这句话的分量。从‘我做’到‘我们做’，是思维上最难也最关键的一步。”一位学员在分享中如是说。
为表彰在培训期间表现卓越的团队与个人，特设隆重的颁奖环节。奖项不仅关注课堂互动与竞赛积分，更看重对知识的深度吸收和转化应用潜力。
01
卓越菁英奖：六位优秀学员
02
巅峰团队奖：第六组全体成员
本次培训并非终点，而是为管理者提供了一套可持续应用的“管理操作系统”与一份待践行的“领导力承诺”，其蜕变“始于认知，成于实践”。管理者锚定三大核心定位：
· 文化的践行者：将“成就客户、使命必达、同心同行、持续创新、自驱成长”核心价值观融入日常，知行合一；
· 团队的赋能者：运用工具激发团队潜能，打造高绩效战斗单元；
· 战略的贡献者：将管理实践转化为驱动业务增长与组织效能的关键力量。
镜头定格收获与自信，征程始于转化与行动。立臻的中坚力量，正将所学所思转化为组织前行的强劲动能，共同开启驱动公司迈向新高度的壮阔征程。
