任正非推荐的6本必读书，影响华为的管理哲学

从经典著作中汲取企业管理和战略思维的智慧

作者：华营

企业创始人普遍具备强烈的求知欲，华为创始人任正非便是其中典范。他长期坚持阅读，善于利用碎片时间学习，其推荐的书籍深刻体现了他在制度、文化、战略与领导力方面的思考。以下是任正非曾重点推荐的六部经典著作[k]。

1、《新教伦理与资本主义精神》

内容简介：

1999-2000年，华为在制度与文化转型中遭遇瓶颈，流程变革推进困难。为突破困局，任正非组织高管集体学习，并邀请北大及中国社科院学者讲授东西方哲学，同时要求管理干部精读马克斯·韦伯的《新教伦理与资本主义精神》，以理解文化与经济发展的深层关联[k]。

作者简介：

马克斯·韦伯（Max Weber，1864—1920），德国著名社会学家、哲学家，现代社会学奠基人之一，与马克思、涂尔干齐名。其研究聚焦宗教、政治与经济的关系，尤其关注民族文化与经济发展的内在联系[k]。

2、《闪击英雄》

内容简介：

本书是“闪电战之父”古德里安的回忆录，详细记述其创建并指挥德国装甲部队的过程。二战初期德军的快速胜利，主要归功于其建立的装甲兵体系与大胆作战风格，尤其是色当突破与直扑海岸的追击，直接决定了法国战役的结局[k]。

作为战败国将领的亲历记录，本书提供了不同于战胜国视角的战争反思，对战略决策、指挥独立性与领导力具有深刻启示[k]。

作者简介：

海因茨·威廉·古德里安（1888-1954），德国陆军上将，法西斯德国装甲兵的创建者。毕业于军事学院，一战期间服役于骑兵部队。其军事思想深刻影响了现代机械化战争理论[k]。

3、《隆美尔战时文件》

内容简介：

本书为“沙漠之狐”隆美尔的战时记录，展现其在北非战场的作战理念与指挥实况。作为二战德军三大名将之一，隆美尔的军事思想虽出自战败方，但被多国军事专家深入研究[k]。

阅读其战时文件，犹如亲历战场指挥，不仅能感受迅猛作战的节奏，也能反思战略分歧与高层干预对战局的影响，对现代企业管理中的决策机制具有借鉴意义[k]。

作者简介：

本书由英国军事理论家李德哈特（B.H. Liddell Hart，1895-1970）整理编撰。李德哈特曾任英国陆军大臣顾问，提出“间接路线”战略理论，被誉为“20世纪的克劳塞维茨”，著有《战略论》《第二次世界大战史》等经典著作[k]。

4、《失去的胜利》

内容简介：

本书由德军元帅曼施泰因撰写，基于其日记与战友回忆，详述二战期间重大战役的决策过程及其与希特勒的战略分歧。作为亲历者的一手资料，为理解德军高层指挥体系提供了独特视角[k]。

书中对军事管理的深入思考，同样适用于现代企业战略制定与团队领导，对管理者具有启发价值[k]。

作者简介：

冯·埃里希·曼施泰因（1887—1973），德国陆军元帅，出身军官世家。二战期间历任集团军参谋长、司令等要职，因与希特勒意见不合于1944年被解职，战后被俘并判刑，1953年获释[k]。

5、《马世民的战地日记》

内容简介：

本书记录英国投资家马世民加入法国外籍兵团五年的经历，展现了极端环境下的意志磨砺与成长。魔鬼训练、恶劣气候与生死考验，塑造了其“永不放弃”的信念[k]。

该书不仅是个人成长史，也揭示了军队精神如何转化为企业家的执行力与领导力，激励年轻人勇于挑战自我、追求梦想[k]。

作者简介：

马世民（Simon Murray），19岁加入法国外籍兵团服役五年。退役后加入怡和洋行，1984年出任和记黄埔董事总经理，为李嘉诚核心助手。后任德意志银行亚太区CEO，创立基金公司GEMS及电讯公司Distacom，现为多家跨国企业非执行董事[k]。

6、《蓝血十杰》

内容简介：

“蓝血十杰”指十位哈佛出身的美国空军后勤专家，他们在二战中运用数字化管理为盟军节省数十亿美元。战后加盟福特汽车，将科学管理引入企业，扭转公司颓势，开创现代企业管理先河[k]。

他们推动了美国战后经济高速增长，其中多人成为国防部长、世界银行总裁、企业领袖，被誉为“现代企业管理教父”。本书揭示了数据驱动、效率崇拜与组织变革的深远影响[k]。

书中强调：成功 = 天赋 + 时势 + 勤奋。但他们最终也因过度依赖数字而遭遇挫折，警示管理者平衡理性与人性[k]。

作者简介：

约翰·伯恩，美国《商业周刊》资深作家，擅长剖析管理思潮与高管决策，著有《猎头公司》《商业周刊最佳商学院指南》等。本书为其代表作，深度还原十杰的传奇人生[k]。

书中金句：

a. 路德式的虔诚使大量基于情感的本能行动与无节制的自发活力未受触动。它缺少导向持续的自我控制的驱动力，因此也缺少导向个人自身生活的任何意义上的有计划规范的驱动力。[k]

b. 根据我的经验，果敢的决定常能获得最大的成功。不过一个人在战略上和战术上的果敢，与所谓“军事性赌博”之间的差别是：果敢的行动不一定有十足成功的把握，但即使失败之后，也一定会留下足够的兵力，来应付一切未来的情况。反过来说，赌博的结果不是完全的胜利，就是完全的毁灭。[k]

c. 即使是毫无希望的战斗，也不能作为投降的理由！[k]

d. 人一般是在消耗体力约三成的时候容易瘫倒——离死还远呢，这时候要靠意志力来主导。[k]

e. 在人类生存以来的最早几百万年中，一个狩猎队伍的最理想规模是10人。[k]

来源：蓝血研究（ID：lanxueyanjiu）