中兴新云财务共享咨询服务：重塑财务共享价值，赋能财务数智化转型

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2022年，国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确提出，要依托财务共享实现财务数字化转型，推进共享模式、流程和技术创新，推动财务共享从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进。

2024 年，财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，进一步强调要提升财务共享服务中心建设水平，研究制定财务共享服务中心标准，为满足各类业务需求和管控要求提供高质量数据来源，推动财务共享服务中心向单位数据中心的升级。以数据中台建设为基础，推动业务、财务、税务、资金等各类数据互联互通，促进财务与业务信息的深度融合。积极提升财务共享服务中心的自动化、智能化、无人化水平，推动实现财务数智化转型。

在技术层面，“AI+行动”正深度赋能财务共享场景建设。人工智能技术的应用已超越初级的流程自动化（RPA），逐步实现智能审单、AI风险预警、数据挖掘等高级功能，从而实现对业务流程的深度重塑与数据价值的精准挖掘，夯实了企业财务数智化转型的基石。

中兴新云以全生命周期组建方案帮助企业实现财务共享服务中心从无到有的建设，建立科学、合理、长效的运营管理机制。独创的FSSCMM®模型，帮助企业搭建完整、科学的运营管理体系，建立长效优化机制，推动财务共享中心集约化、标准化，并逐步向数据中心迈进，为财务数智化转型夯实基础。

中兴新云提供的解决方案涵盖：

• 财务共享服务解决方案

• 财务共享实施辅导

• 财务共享运营优化解决方案

• 财务共享融合提升解决方案

• 会计信息质量提升解决方案

一

财务共享服务解决方案

中兴新云关注行业最佳实践，采用“1+4+1”财务共享服务建设模型，向企业提供财务共享服务从战略及可行性分析、方案设计、实施准备和试点推广等全周期整体解决方案，帮助企业进行财务共享服务中心的规划与设计，并关注方案落地性与变革收益的实现。

1：战略定位——高屋建瓴，确定目标和方向

• 涵盖战略目标、战略结构、长期发展规划。

4：业务流程+组织人力+信息系统+运营管理——确定框架，建立标准

• 业务流程：流程框架、流程优化方案、业务流程规范；

• 组织人力：组织架构、岗位设计、人员测算、人员发展等；

• 信息系统：财务信息系统架构、系统流程、系统功能、系统集成等；

• 运营管理：运营目标、绩效管理、标准化管理、知识与培训、学习与创新、服务管理等。

1：变革与风险管理——持续管控变革风险

• 识别风险，并制定应对策略；

• 巩固变革成果，推动共享服务中心成功落地。

01 战略及可行性分析

中兴新云助力企业在明确的方向指导和科学有效的工作方法下，完成财务组织的自检，有效导入财务共享服务的理念。

02 方案设计

中兴新云为企业设计财务共享服务高阶规划及建设方案，并在项目开展过程中，注重知识传递，为企业培养财务共享服务中心未来的核心人员。

二

财务共享实施辅导

在财务共享中心正式进入落地建设阶段后，为确保咨询方案高质量实施和共享建设高效推进，中兴新云对理念宣贯、流程优化、制度完善、人员招聘、组织架构搭建、员工培训、硬件设施配置以及系统实施上线等各个环节进行全方位的跟进与指导。

三

财务共享运营优化解决方案

根据FSSCMM®模型，基于共享服务中心运营管理成熟度评价体系，对标领先实践，中兴新云从十一个维度对组织运营管理现状进行比较分析，为企业提供财务共享服务运营优化解决方案，帮助企业搭建完整的运营管理体系，建立长效优化机制。

四

财务共享融合提升解决方案

随着财务共享中心不断运营发展，对于原有采取多中心共享模式的大型集团企业，通过共享融合提升，一方面可完成共享体系的组织、业务、系统及运营融合，充分整合联通各分中心运营管理资源，促进共享核算集约化、标准化，提升财务数据质量，稳步推动财务共享中心从核算中心向数据中心转型升级；另一方面，助推共享多职能拓展，转变企业管理运营模式，提升业务处理效率，降低企业运营成本。

五

会计信息质量提升解决方案

该方案将标准化的理念与思维应用在财务核算中，即财务作为一个信息沉淀部门，实现从信息采集、信息加工、信息传递的全流程标准化作业。通过统一会计政策、优化会计科目、明确业务类型等，构建规范统一的财务核算标准体系，夯实数据治理根基，帮助企业逐步实现“加强统一管控、提升核算效率、强化业财协同、推动数据治理、支持经营决策”的建设目标。

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