作者：程启帆
来源 ：人力资源管理（ID：renliziyuanguanli）
大家好，我是程启帆。
我推荐的从来都是自己真心觉得好的东西。
而当下的职场环境，大家卷不动，也躺不平，但还想要。
我想每个人最需要的，是一个职场「外挂」。
这个「外挂」能够让你在这个不安的环境中，定下心来。
时时刻刻都看得清，与你而言，当下究竟做什么，才是收益最高的。
不论是往上走涨薪，还是躺平搞副业，还是就干脆休养生息，等待机会。
这一切，你都可以通过沥青搞明白。
沥青是一个二本毕业，但仅仅 5 年升到阿里 P9 的人。
对于这样一个没各种加持，还能通关职场的人，他对职场规则的深刻掌握，会完全击穿你的认知。
下面这篇内容，我建议你认真看看，你花的每一秒，都会是百倍的回报。
前段时间，朋友小杰找我吐槽。
现在工作是越来越难了。加班多，领导经常挑刺，傻 x 同事不给力，业务还没产出。
我很诧异，他在大厂 5 年了，从一线执行做到组长，带五六个人。
那可正是大好的上升期，怎么还难？
小杰说：
“现在的工作就是混口饭吃，没热情，没成长。
不做事不行，但真想做点实事吧，又是各种阻碍。
薪酬是涨了些，可这些钱，根本抵不上这些年我给公司带来的价值。
更难受的是，同龄的几个朋友，明明经验和能力都差不多，但薪水却比我多好多。
每天都在为自己感到不值。
升职吧，没动力，跳槽吧，也不知道往哪个方向跳。
想着再苟一苟，就会迎来转机。可两年过去，机会没有，整个人却越来越无力。”
这种现象在职场很常见，刚进公司时，信心满满，想做出一番成绩。
结果信心被一点点消耗殆尽。
看似是因为公司制度、团队不行，实际上是因为压根没搞清楚职场最底层的规则。
我忍不住接着问他：“你和领导的关系怎么样？”
小杰有些惊讶和疑惑，“还行吧，我把工作完成了，他也不会怎么说我。”
我接着说：“那我问你几个问题。”
“如果马上要公布这一阶段的绩效了，领导会给你什么绩效？”
小杰一下子答不上来。
“如果你们部门最近有一个晋升名额，你领导会给你吗？”
小杰更懵了，完全不知道领导会怎么想。
“公司明天就要做一轮大裁员，你确定裁员的名单里，一定没有你吗？”
最后一个问题，让小杰心里突然咯噔一下，感觉有些害怕，一下子说不出话来。
“如果这些问题，你都没答案。按现在的大环境，你眼前的工作，看起来还能苟住，但其实可能随时会有危机。
当然，你可能会想，那我现在可以赶紧准备跳槽、或者转行。
但问题是，跳完槽就没有领导了吗？就不需要在新岗位站稳脚跟吗？绩效、晋升、裁员，这三件事就完全不用面对吗？”
“所以，你当下最好的解法，不是跳槽、转行，更不是被眼前忙不完的工作耗死。
而是你要搞清楚一件事——
在职场，如果只对一个人负责，一定是你的顶头上司。”
小杰猛然想到一件事情。
去年年底的时候，他负责的一个跨部门合作的数据项目，本来已经进度过半了，大家忙了一个季度都挺累的。
结果开会的时候领导又提了个新方案，想让他去做。
小杰当时听完就很愤怒，早干嘛去了，这时候提根本不合理。
本来跨部门合作，效率就低，方案再改，扯皮、走流程、就这么点儿时间，大家压力已经很大了，到时候出了事，还得自己背锅。
简直离谱。
小杰当场就拒绝了领导，还质疑了新方案的合理性。
领导脸色瞬间就变了。
小杰的决策看似完全没问题，很多人也都会这么做。
可站在领导的视角上，小杰说的这些，他都考虑到了，也加了资源，就是奔着解决问题去的，不是没事找事。
让小杰去做，是因为他相信小杰的能力和水平，且做成了，就可以顺理成章地让小杰晋升。
结果小杰非但不帮忙，反而在整个团队面前打他的脸。
当众下不来台不说，还会让团队怀疑他的的判断力。
这样一来，下次再有什么核心的项目，领导也绝对不会找小杰了。
说白了，小杰被愤怒冲昏了头，完全没领会到领导的考量。
小杰这才回过味来，以前错得有多离谱。
很明显，这种时候最适合的做法，是用「先承接+再协商」的思路。
不管能不能做成，都先第一时间响应领导，把新方案接下来。
会后再和领导私下沟通，分析新方案的「执行难点」和「潜在风险」，准备好替代方案或优化建议。
这样一来，再挑剔的领导也会觉得你是个值得信任的下属。
通行职场的智慧，从来都是一句话：这事虽然难，但我愿意试试。
后来，小杰像是打开了任督二脉。
开始有意识地转变自己的工作思维，学习站在领导的视角上考虑问题。
没过多久，小杰特别高兴地找到我，跟我分享他这段时间的经历：
“之前总是怕麻烦领导，没结果之前不敢找他。结果领导经常突然来问事情的进展，担惊受怕不说，每次要措辞好久才回复他。”
“现在一有「关键进展」，我就会及时同步他，让他觉得事情没风险、踏实、放心。”
“之前工作忙得要死，可汇报却不知道说什么，一讲起来就陷入细节，领导总是不耐烦，打断我，让我说重点。”
“现在我拿着「汇报模型」，在会前就知道领导想听啥。”
“上次部门有个大会议，高层领导都来了。结束的时候，竟然点名表扬我，说其他人的汇报都千篇一律，就我的让他感觉耳目一新、有价值。”
“这是我5年来第一次被高层领导夸。”
“现在我跟领导说话也更有底气了。面对领导突然的发问或质疑，我都能从容应对。”
很明显，小杰面对领导沟通顺畅了，关系也好了不少，每次找领导前也不用再做很久的心理建设了。
无论多复杂的工作场景，他都能提前从自己的「武器库」里调取合适的工具模型，结合过往的经验，沉淀出一套属于自己的方法论。
整个人放松了很多，工作也没有之前那么累。下班了还有精力和时间再做些自己喜欢的事，整个人每天都元气满满。
领导也很惊讶，觉得小杰短短 1 个月时间，变化竟然这么大。
各种思路、想法，都在点子上，还问他是不是在外面学了什么东西。
慢慢地，小杰不仅成了核心项目组的负责人，最近还成功完成了一次晋升。
拿到涨薪工资的第一个月，他不仅给我发了大红包，还特别开心的请我大吃了一顿。
其实，我们见过太多像小杰这样的职场人。
清醒地困在迷茫中找不到方向，在“将就一下”与“不甘心”之间反复横跳，不断消耗自己。
他们往往都有这些特征：
1、只看事，不看人：觉得靠着专业能力，就能往上走。
2、被动防御：把沟通汇报当成是对自己的一场考核，而不是管理工具。
3、鸵鸟心态：总觉得换个环境就能解决困境，但又迈不出关键的一步。
但当你打破思维差，就会发现，在职场往上走，原来一点都不难。
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沥青老师出生于内蒙古矿区的农民家庭，普通二本毕业，从小公司到阿里。
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职场人踩过的所有坑，他都踩了一遍。
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仅仅5年时间，实现了从P6-P9的3连晋升。
△当年作为“学习强国 APP”的一号位
一次内部会议结束后，和马云拍的合影
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