投资大师查理·芒格曾直言，投资阿里巴巴是他“最严重的错误之一”，并称阿里本质仍是“该死的零售业”。
这番话戳中了阿里当时的痛点：增长放缓已成行业公开事实。
但到2025年，阿里的故事正在加速改写。
近期，阿里持续“甩卖”非核心资产，系统性回笼资金，明确放弃“什么都想做、摊子铺得越大越好”的旧逻辑，聚焦电商与“AI+云”两大核心业务。
这不是退缩，而是巨头在存量博弈中主动换道的战略清醒——为在白热化竞争中扎稳脚跟、打出更硬拳头。
阿里频繁出售资产，套现超300亿元
阿里巴巴的资产处置并非零散交易，而是一套围绕核心战略展开的系统性“断舍离”，2025年以来明显提速。
12月4日，阿里在2026财年中期报告中披露，已于5月以约7亿美元（约合人民币50亿元）现金对价，完成出售土耳其即时配送品牌Trendyol GO 85%股权。
Trendyol GO是土耳其电商巨头Trendyol旗下品牌，此次出售被视为阿里聚焦核心战略的关键动作。
图源：Trendyol
12月3日，美凯龙公告显示，阿里旗下杭州灏月拟减持其不超过3%股份。
此前，杭州灏月已于11月5日减持美凯龙0.33%股份；7月底还宣布拟通过集中竞价、大宗交易方式减持不超过3%股份。
连续减持凸显阿里剥离非核心资产的决心。
年初，阿里以最高约131亿港元出售所持高鑫零售全部股权（78.7%），由德弘资本接盘。
此前，阿里还将银泰百货全部股份售出，虽预计产生约93亿元非盈利亏损，但回笼资金达74亿元人民币。
仅这两笔交易，阿里已回笼超200亿元。
此外，阿里密集减持多家上市公司股份：3月与10月两次减持圆通速递共约4%，合计套现近20亿元；2月与4月减持中金公司H股，套现17.53亿港元；5月减持万达电影不超过1.39%股份；8月减持三江购物2%股份，套现约1.12亿元。
图源：圆通速递
截至2025年12月4日，阿里通过多轮资产出售与股份减持，累计套现已超300亿元。
财报数据显示，阿里2026财年第三季度营收2477.95亿元，同比增长5%；但净利润206亿元，同比腰斩；非公认会计准则净利润104亿元，同比下降72%。
高盛预测其当季外卖业务亏损将超360亿元，亦印证其短期“出血”压力巨大。
密集资产剥离的背后，是阿里战略重心的根本性转向。
2023年9月蔡崇信与吴泳铭履新后，“用户为先、AI驱动”成为集团两大战略重心，并快速落地至组织架构与业务优先级调整。
阿里启动“1+6+N”组织变革，拆分六大业务集团，核心逻辑即厘清主次、明确哪些是必须保留并加码的核心业务。
蔡崇信明确表示，资产负债表上部分传统实体零售业务并非阿里核心聚焦领域，适时退出合理且必要。
被处置的业务普遍具有资产重、增长慢、与AI及云协同弱等特点；而保留并加码的即时零售、云+AI，则具备高增长、高协同优势。
这一战略转变，正是阿里应对流量见顶、竞争白热化等市场变化的必然选择。
剥离非核心业务，有助于阿里更聚焦电商业务核心能力，提升长期竞争力。
阿里集中力量干大事：重金投入AI与即时零售
放下包袱，是为了腾出资源布局核心战场。
回笼资金正集中投向两大方向：AI驱动的云基础设施升级，以及以淘宝闪购为代表的即时零售体验升级。
阿里宣布未来三年将投入3800亿元建设云和AI硬件基础设施；CEO吴泳铭强调，大模型是下一代操作系统，AI云是下一代计算机。
图源：阿里
财报显示，阿里云2026财年二季度收入同比增长34%，AI相关产品收入已连续九个季度大幅增长。
今天的阿里正用实际行动证明：它不仅是零售平台，更是具备成长性的科技企业。
在电商端，阿里重点发力即时零售。2025年4月升级淘宝闪购后，打通饿了么400万骑手、300万门店与淘宝7亿活跃用户，全面投入竞争。
财报数据显示，8月淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，月活买家3亿，较4月增长200%。
图源：淘宝闪购
阿里中国电商事业群CEO蒋凡透露，9月、10月高单价订单占比提升，非茶饮订单占比超75%，闪购最新笔单价环比8月上涨超两位数。
甩掉冗余负担、火力聚焦核心战场的阿里，已冲破增长瓶颈，蓄势待发。
阿里不过是一个缩影
阿里的大规模“瘦身”，是互联网行业集体转向的鲜明缩影。
近年，抖音集团大幅收缩游戏业务，近期传出将上海沐瞳科技出售给沙特Savvy Games Group。
腾讯精简XR业务线，美团亦已终止自营打车业务。
此前的美团快车页面
这种转变并非偶然，而是头部平台应对市场变局的必然调整，标志着互联网行业从“跑马圈地”迈向“聚焦提效”的新阶段。
流量见顶、竞争白热化的存量时代，“大而全”不再吃香，“小而精”成为共识。
高质量发展的核心，不是盲目求大，而是做实做强：将分散在非核心业务上的资金与精力收回，集中投入真正能赚钱、有壁垒的领域，靠效率提利润，靠硬实力抗风险。
以电商为例，数字技术演进与消费习惯变迁，正推动行业进入高质量发展与结构性调整并行的新阶段；流量放缓、渠道分散、决策链路复杂化，使得粗放经营难以为继，精细化运营已是唯一出路。
未来竞争拼的不再是规模广度，而是精度：唯有死死聚焦核心，在供应链效率、用户体验、技术创新等关键环节深挖壁垒，打造不可替代的差异化优势，才能在白热化博弈中站稳脚跟、建立长期护城河。
行业变革不会一蹴而就，但方向已然清晰。随着互联网整体转向价值创造，更多企业或将加入“瘦身”行列，重新定义自身生长边界。