法国创业者Tibo凭借4个SaaS产品，每个实现月收入超10万美元，累计月经常性收入达70万美元（约500万人民币），引发广泛关注。
多款SaaS产品实现高收入
Tibo目前运营5个SaaS产品，其中4个已实现月收入超过10万美元，具体表现如下：
- Revit.ai（视频制作工具）：月收入40万美元，月均增长10%；
- Outrank（SEO工具）：月收入20万美元，从博客生成器发展为一站式SEO解决方案；
- SuperX（X平台增长工具）：月收入1.3万美元；
- Postyncer（多平台发布工具）：月收入1,500美元，支持同步发布至10个平台；
- Feather（博客工具）：以25万美元收购，当前收入未披露。
其产品矩阵累计拥有5万名付费用户，连续6个月保持20%的月增长率。
成功核心：直面用户，拒绝闭门造车
Tibo强调，多数开发者倾向于“躲在洞穴里写代码”，不愿与用户沟通。他认为，真正关键的是走出技术舒适区，深入理解用户痛点。
他指出：“最难的不是写代码，而是每天与用户对话，了解他们的真实需求。”这种用户导向思维是其产品持续增长的核心动力。
Tibo的12步SaaS增长方法论
第1步：快速打造MVP
避免长期投入单一产品。利用无代码工具（如Bubble.io）、模板或现有框架，以天或周为单位推出最小可行产品。由于创业失败率高达90%，快速试错能显著提升成功概率。
第2步：锁定核心目标用户
MVP完成后，避免让非目标用户测试（如家人）。应通过Twitter、Reddit、邮件等渠道，精准联系5–10名真实目标用户，确保反馈具有参考价值。
第3步：建立真实用户关系
不止于问卷调查，需深入了解用户的使用场景和工作流程。只有掌握其核心痛点，才能提供真正有价值的产品解决方案。
第4步：每日与用户沟通
关注用户“重复使用”行为，通过持续交流挖掘留存与流失原因。Tibo在产品月收入低于1万美元前，将客服链接直接指向其Twitter私信，实现快速响应，增强用户粘性。
第5步：洞察用户终极目标
超越表面功能需求，理解用户最终想要达成的目标。以此为导向设计产品，可创造10倍甚至100倍价值。
第6步：解决用户问题而非自我设想
Tibo亲自使用每一款产品，确保准确把握核心问题。对用户反馈快速响应，常在几小时内上线新功能，极大提升用户满意度和忠诚度。
第7步：持续迭代优化
通过社交媒体保持与用户的长期互动，实时捕捉新需求，推动产品不断进化。
第8步：强化产品粘性
在开展大规模获客前，优先提升用户留存率。Tibo认为，用户抱怨反而是积极信号——说明其已深度使用产品，并希望改进。
第9步：启动分发测试
当产品具备一定留存后，开始尝试多种获客渠道。Product Hunt、社交媒体、公开建站（build in public）等免费方式足以支撑产品达到月入1万–3万美元。
第10步：打造内容引擎
每家公司都应成为媒体公司。持续输出内容（如案例、用户证言、教程），构建内容驱动增长体系，为产品推广提供长期动力。
第11步：布局可扩展增长模式
聚焦一次投入、长期复利的渠道：SEO、广告投放、联盟营销。例如Outrank在通过公开建站实现初期增长后，转向SEO与广告实现持续扩张。
第12步：聚焦有效渠道，淘汰无效尝试
尽管初期需广撒网测试，但最终每个产品仅依赖1–2个核心渠道。例如Postyncer依靠SEO获取流量，因其用户常搜索社交媒体相关问题。找到有效路径后应全力投入。
为何同时运营多个产品？
Tibo坦言，其多产品策略源于“恐惧驱动”。作为家庭支柱，他需应对快速变化的技术环境（如AI冲击、平台政策变动）。曾有产品因马斯克接管X平台而面临危机。
通过构建产品组合，实现业务韧性（resilience）。即便某一产品被市场淘汰，其他产品仍可维持公司运转与家庭生计。
最后建议：贴近用户，成为自身产品的使用者
Tibo总结两条核心建议：
- 保持与用户的持续沟通：利用社交媒体等渠道，每日倾听用户声音，深入理解其真实处境；
- 成为自己产品的用户：亲身体验可精准把握问题本质，提升解决方案的专业性与有效性。
他的成功印证了一个简单却常被忽视的道理：技术细节远不如理解用户重要。与其闭门开发，不如走出“洞穴”，与用户对话。
