
文/稿:金英;刊载:智能体Pro专栏
在全行业都在为万卡集群、万亿参数大模型狂热的2025年,华为创始人任正非在练秋湖畔的一场座谈,显得格外清醒,甚至有些反直觉。
11月14日,面对ICPC全球顶尖的编程天才们,任正非没有谈论如何通往硅基生命的奇点,也没有焦虑算力的短缺。相反,他抛出了一个足以让产业界深思的判断,算力过剩的时代即将到来,而AI的真正战场,不在模型本身,而在千行百业的泥土里。
这或许标志着中国AI产业正在进入一个新的分水岭,从卷基座的军备竞赛,转向卷应用的价值落地。
01
未来是算力过剩的时代
过去三年,全球科技界最大的焦虑是缺卡。但在任正非看来,这种焦虑是基于线性推演的错觉。
他给出了一个极其大胆的判断,认为以后是算力过剩的,不是你想象的算力不足。
这个判断背后的逻辑在于,技术的发展从来不是线性的。当算法优化(如小模型、量化技术)跑赢了硬件堆砌,当专用芯片普及,算力将从稀缺的资产变成普惠的水电煤。
对于企业和开发者而言,这是一个重要的信号,不要盲目囤积算力硬件,因为它们面临巨大的折旧风险。 真正的壁垒不再是你拥有多少张卡,而是你如何定义需求。任正非提醒,需求是不是一种线性结构?万一是非线性的呢?
当算力不再是瓶颈,竞争的维度将瞬间转移。
02
做那98%的应用者
如果算力不值钱了,什么值钱?
任正非给出了一个2%与98%的价值公式,发明AI的公司(IT公司)可能只占人类贡献的2%,而将AI应用到产业中的公司将占98%。
华为的选择很明确,不做那2%的各种大模型混战,而是赋能那98%的产业升级。任正非将这种路径称为具象化。
他眼中的AI,不是会写诗的聊天机器人,而是在地下500米, 拼接视频流实现无人挖煤,让矿工穿西装在地面上班;在高炉旁, 精准控制炉温,提升1%的炼铁效率;在西藏牧区, 用一个探头加5G网络,把包虫病筛查能力带给牧民。
这不仅仅是技术选择,更是商业模式的降维打击。当硅谷在探索人类未来是什么的AGI(通用人工智能)哲学命题时,任正非主张中国企业解决怎么做事的问题。
用AI去优化哪怕0.1%的洗煤精度,在40亿吨的规模面前,就是巨大的商业价值。这才是中国AI产业最务实的工业4.0路径。
03
没有网络,AI就是孤岛
作为通信起家的巨头,任正非敏锐地指出了当前AI热潮中被忽视的一环——连接。
没有网络的算力是信息孤岛,孤岛化的AI无法实现真正的智能。
这是一个极具战略深度的洞察。未来的智能系统,是算力、数据、传输的三角闭环。如果时速450公里的高铁需要实时调度,如果几千公里外的远程手术需要毫秒级响应,光有算力是不够的,必须有强大的5G/6G网络作为支撑。
华为的战略定力正在于此,在全员All in AI时,依然强调CT(通信技术)是当前最重要的。因为在万物互联的智能世界,路和车同样重要。
04
技术是工具,人是目的
在座谈的最后,任正非谈到了人。
AI时代,人会被取代吗?任正非描绘了一幅图景,未来的工人是受过高等教育的新蓝领,他们指挥着机器,享受着技术带来的红利。
正如他所言,能摸高就不要摸低……但如果爬不上去了,下来种地、养牛,你绝对是好汉。
这场谈话,与其说是关于技术的预测,不如说是关于技术价值观的宣示。
在任正非看来,AI不应高高在上,而应匍匐在地。它不该只是资本市场的狂欢,而应成为每一吨煤、每一块钢、每一次医疗诊断中,实实在在的效率提升。
告别算力焦虑,去现场,去一线,去解决具体的问题——这或许才是AI下半场,中国企业最大的机会。
参考资料
2025年11月14日《练秋湖畔贝壳图书馆漫谈——任总与ICPC主席、教练及获奖选手座谈会纪要》
来源:智能体Pro/金英
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