ACE供应链创新周报｜2025.12.8
ACE供应链创新每周汇总精编国内外供应链领域最新资讯、创新实践、行业报告与前沿洞见，助力从业者把握趋势、提升效能。
本周导读
【专访】对话“供应链之父”李效良：未来的竞争不在企业间，而在生态系统间
【订单管理】“订单管理”全流程解析：从接单到交付的关键
【Excel预测】Excel中的预测功能，远比想象的要强大
【采购计划】怎么做年度采购计划？
【供应链规划】企业三年供应链规划
【采购付款方式】常见的采购付款方式
【闪电仓】“闪购”火了，但你听过“闪电仓”吗？
【供应链顶级趋势】美国物料搬运协会（MHI）发布2026年供应链9大顶级趋势
一、对话“供应链之父”李效良：未来的竞争不在企业间，而在生态系统间
在全球化与地缘政治交织背景下，供应链已从效率优先的成本驱动模式，转向强调韧性、可持续性与协同性的新范式。斯坦福大学李效良教授提出的“3A”理论——敏捷（Agility）、适应（Adaptability）、协同（Alignment），持续为产业界提供战略框架。他指出：“链条拉得越长、越紧，就越易断裂。”
2023年起，李效良出任十如研究院委员会主席。该园区由溢达集团打造，位于桂林至阳朔景观大道旁，以全链条可持续实践获中国节能协会“零碳园区”认证。在他看来，十如正是理想供应链生态系统的现实映射：经济、环境与社会价值真正融合。
他强调：“未来竞争不再是企业之间，而是生态系统之间。一个健康、可持续、有韧性的生态系统，才是最强大的竞争力。”
来源：暗涌Waves
二、“订单管理”全流程解析：从接单到交付的关键
订单是客户需求的起点，更是企业内部生产、采购、物流等环节的总指挥。完整追踪一张订单的生命周期，有助于发现流程盲点、优化整体供应链效率。
订单处理的具体流程
以典型制造企业为例：销售客服（或称“跟单员”）收到客户订单后，首要任务是核对订单量与前期预测的偏差。若偏差在企业设定阈值内（如±20%），即可确认执行；超出则需跨部门协同调整产能或库存。
订单确认与预测核对
预测是供应链前置准备的基础，虽非绝对准确，但可支撑原材料备货与人力调度。精准的预测管理，是平衡成本与交付能力的核心支点。
来源：游牧自由
三、Excel中的预测功能，远比想象的要强大
时间序列分析将历史需求按时间排序，识别其中的水平、趋势与周期性（如季节性），这三者构成可预测的“系统部分”；其余随机扰动则属不可预测“杂音”。
Excel 2016及以上版本已集成多类预测函数，覆盖平滑、趋势外推与季节性分解等模型，显著降低预测门槛与计算误差。例如FORECAST.ETS可自动识别并拟合趋势与季节性，适用于中短期需求预测场景。
资料来源：《供应链计划：需求预测与S&OP》，许栩著（有修改）
来源：供应链管理实践者
四、怎么做年度采购计划？
缺乏系统性年度采购计划，易导致成本失控、供应断链与执行低效。科学的采购计划本质是“成本控制阀”：提前锁定资源、平衡供需、减少应急支出。
为什么要做年度采购计划？
- 成本失控：旺季高价抢购、淡季库存积压；
- 供应断链：突发订单无法及时响应；
- 效率低下：采购员疲于应对紧急订单，无暇优化成本。
某食品企业实施后，包装材料采购成本下降12%，库存周转率提升30%。
四步搞定年度采购计划
- 摸清家底：梳理采购品类（刚需/弹性）、测算用量（结合历史数据、生产计划、销售预测）、核算金额占比（识别重点优化项）；
- 分级管理：按物料价值与供应风险划分为A/B/C类，聚焦高价值、高风险品类；
- 策略匹配：对不同品类制定对应策略（如战略合作、招标比价、框架协议）；
- 动态复盘：按月跟踪执行偏差，季度滚动更新计划。
来源：采购实战家专栏
五、企业三年供应链规划
以新瑞居案例为例，其当前供应链运营综合得分率仅20.55%，在工厂十大管理要素评价中处于下游水平，核心短板包括产能瓶颈、资金紧张与成本高企。
整体解决方案围绕“精益化升级”展开，构建从作坊式（1–2分）到精益企业（5分）的五阶段演进路径。其中，“精益车间”定义为所有评价条款平均分＞4.0分，代表企业包括比亚迪、丰田与西门子。
来源：HonyLean
六、常见的采购付款方式
采购付款方式需匹配供需关系、资金状况与风控要求。常见方式包括预付款、货到付款、月结（30/60/90天）、信用证（L/C）及票据支付等。选择依据包括供应商议价能力、物料紧缺程度、企业现金流健康度及合规审计要求。
更深层看，付款方式是主计划（Master Schedule）落地的重要保障。主计划作为连接战略与执行的中枢，其三大输入为：销售与运营计划（S&OP）、预测与需求管理、现有库存与产能约束。其中，S&OP通过月度产销协同会议平衡总量供需，是主计划得以稳定运行的前提。
来源：采购与供应链实践
七、“闪购”火了，但你听过“闪电仓”吗？
淘宝闪购、京东外卖等平台推动即时零售普及，而支撑“1小时达”甚至“半小时达”的新型基础设施，正是藏身城市商圈与社区周边的“闪电仓”——一种无门店、小面积（500–2000㎡）、高频爆品导向的前置仓。
闪电仓并非传统大仓，而是依托大数据选品与快速补货机制的“社区专属货架”，精选3000–5000个高频日用、美妆、数码等SKU，实现就近响应、极速履约。
来源：供应链架构师
八、美国物料搬运协会（MHI）发布2026年供应链9大顶级趋势
2026年供应链发展正从被动应对转向主动预测，核心方向为智能化、韧性化与绿色化。
1. 人才缺口：懂技术的供应链人才成香饽饽
仓库机器人、AI调度系统普及，倒逼仓管员掌握系统操作、物流调度员具备数据分析能力。头部企业正通过技能再培训与开放协作机制，加速技术人才沉淀。
2. AI与数据：从“奢侈品”变成“必需品”
AI智能体已深度嵌入预测、供应商评估等场景。如科捷物流“小金”AI在双11期间订单预测准确率达96%，并联动拣货、打包环节，提升24小时出库率。
3. 自动化技术：打造“不怕缺人”的灵活供应链
仓储机器人、自动分拣线等设备推动“人机协作”常态化，支持电商大促弹性扩产与淡季柔性降本，实现资源高效配置。
来源：供应链星球