工厂补货小插曲：凸显供应链深耕必要性
某款产品月销约200单，采购成本9.5元，售价12.99美元，利润尚可，属“放养型”老品。该品类市场容量有限，头部竞品月销千单左右，虽非当前重点拓展对象，但因已运营两年、具备一定搜索权重，故维持稳定出货。
近期补货时遭遇纸箱订制阻力：工厂以订单量小为由拒接定制飞机盒，业务员坦言被领导问责。叠加近期线上税务监管趋严及平台扣点压力，对方提出转向线下交易，但因无账期且未让利，谈判未果。
单次采购金额不足2000元，厂家盈利微薄，配合意愿低，情有可原。然而该品类属可延展大类，现有2款在售，1688店铺中仍有多个潜力款待开发。
聚焦品类与供应链的价值
相较盲目开拓新品类，依托成熟品类延伸更具可行性——供应链已就位、沟通成本低、协同效率高。目前SKU分散，超10个产品与工厂关系仅限于采销，缺乏产品开发与新品联动，供应链壁垒近乎为零，极易被复制。
唯有聚焦细分品类、深化工厂合作、实现双方稳定盈利，才能构建可持续的供应生态。
