客户是一家跨境电商企业，产设研团队近20人，涵盖产品经理、设计师、营销及研发人员。随着业务发展，他们在跨团队沟通协作中面临诸多挑战：
文档、PPT、设计稿分散在不同工具和文件夹中，信息难以统一和追溯。
沟通环节依赖线下会议，反馈分散、效率低下。
营销物料数量庞大，设计师需频繁响应修改，导致人力消耗严重。
研发环节需要反复确认设计细节，理解成本高，返工率居高不下。
客户选择了 MasterGo，并通过以下方式彻底改造了团队的设计与协作流程：
设计经理 陈先生：
我们将所有项目的内容都集中在 MasterGo 的画布上，团队能在线协作、异步沟通，营销人员也能直接修改设计稿，所有过程清晰可追溯。
1、将 MasterGo 当作超大画布，实现异步沟通
将前期创意、PPT、文档等全部集中在 MasterGo 的画布上。
产品经理、设计师、营销人员、研发人员在线协作，上手简单，直接在 MasterGo 上沟通对齐。
2、所有角色全链路提效
产品经理提效：利用现有资源快速搭建原型与流程，大幅节约需求评审时间。
设计师提效：通过调用团队库和设计资产，避免重复劳动，专注于核心创意输出。
营销人员提效：直接在设计师的稿件基础上，按自身需求和审美快速调整，减少来回沟通。
研发人员提效：在 MasterGo 中可直接获取代码，减少理解偏差和返工，提高交付准确率与速度。
3、版本可追溯
协作留痕：设计稿更新后，相关人员可直接在画布上评论、修改与确认，协作更高效。
版本追溯：修改保存历史记录，避免信息丢失与版本混乱。
通过 MasterGo，这家跨境电商企业在产设研营销协作环节实现了飞跃：
统一资源管理：所有项目元素集中管理，历史版本可追溯，支持权限隔离与移交。
跨角色协同：产品、设计、营销、研发高效同步，减少无效沟通。
项目提效 60%：缩短交付周期，降低返工率，保证上线质量。
基于对 MasterGo 产品能力的信任，该客户参与周年大促活动并续约两年，更多活动信息可登录平台进行了解～
