会议前言
7月12日，厦钨学院热闹非凡，势拓伺服2025半年度工作总结暨下半年工作规划会议在此圆满举行。势拓伺服董事长钟可祥先生莅临本次会议，同公司副董事长刘元林、总经理洪臻超、部门负责人及各部门业务骨干、销售人员齐聚一堂，共话半年度成果，同绘下半年蓝图。
破冰游戏
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会议以一场别开生面的破冰游戏拉开序幕。上午，人力资源部梁茹珏主持的 “共建十年蓝图，同筑伺服梦想” 主题活动中，各小组以常见手工素材为载体，围绕十年后的市场格局、产品形态、厂房规划等展开畅想。大家集思广益勾勒蓝图，默契协作搭建模型，在指尖的创意碰撞与轻松互动中，不仅具象化了对未来的共同期许，更悄然凝聚起同心筑梦的共识与力量。
会议进行时
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下午，会议进入核心环节。财务部率先带来公司半年度经营数据汇报，为整场总结奠定数据基础。随后，各事业部及相关部门依次登场：
伺服、直驱、主轴产品类事业部的销售与研发负责人分别汇报业务进展，展现产品竞争力；制造部门及运营管理部聚焦生产与运营效率，分享实践成果；安环设备部、采购部、质管部等支持部门也逐一汇报工作，呈现全链条协作态势。
副董事长刘元林与总经理洪臻超发表讲话。他们不仅对本次会议的内容进行了指导与点评，肯定了各部门汇报中的亮点与思考，更代表公司高管团队系统呈现了下半年整体工作汇报与战略规划。从核心业务突破方向到团队协同机制优化，从市场拓展布局到技术创新路径，既有宏观蓝图的勾勒，也有具体举措的部署，为全员明晰了行动坐标。
最后，董事长钟可祥发表总结讲话。他既肯定了公司上半年在核心业务上取得的进步，也直指发展中的短板与不足，从战略执行精度、跨部门协同效率等方面提出犀利批评。他提出三点要求：
一是要做好六方定位，从产品、市场、客户调整到价格、竞争、渠道的精准定位，确保每一步都走在正确的方向上；
二是要遵循“28法则”，聚焦核心问题，将大部分精力花在最具有竞争力的产品和行业上，同时解决当前公司管理的核心问题；
三是要狠抓能力建设，提升组织人员效能，通过优化人岗匹配、培育专业人才、发掘高潜力骨干，筑牢发展根基；
另外进行了三点提示：要严守业务风险底线，需厚植创业文化，更应对企业未来满怀信心——依托厦钨成熟的市场化机制支撑以及团队年轻蓬勃的朝气，定能在征程中不断突破；他强调，行业赛道上不进则退，唯有以刀刃向内的魄力持续改进，以永不止步的韧劲攻坚突破，方能在激烈竞争中持续领跑，号召全体同仁以更高斗志投入下半年征程。
本次会议不仅是对过往半年的全面复盘，更是凝聚团队力量、擘画未来发展的重要契机。期待全体同仁携手并进，在下半年再创佳绩！
撰稿｜黄瑞祥
编辑｜张凯
照片｜张凯 / 余文凤
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