金霸王的品牌重塑与营销战略
从多品牌到单品牌的转变
电池作为功能性产品，消费者通常以价格和价值为购买依据。被巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司收购后，金霸王得以重新定义自身品牌形象[1]。国际CMO Tatiana Jouanneau指出：“离开宝洁，我们从多品牌转型为单品牌，这是一次聚焦核心产业的机会。”
营销策略的优化
金霸王调整了营销策略，集中资源于体现品牌价值的领域，而非广泛投资[2]。例如，减少付费搜索投入，转而注重电子商务驱动效果，因为消费者在购买设备时往往需要配套电池。
吉祥物宾尼兔的回归
金霸王的经典形象——宾尼兔，在消失多年后于2016年重返广告舞台。Jouanneau认为：“品牌特性无法通过购买获得，宾尼兔就是金霸王的独特资产。”自2015年起，金霸王与迪士尼合作紧密，共同推广battery-powered玩具及设备[3]。
营销基础设施的变化
脱离宝洁后，金霸王需“重新画线”，构建独立的营销体系。Jouanneau表示：“现在更多依赖自我学习与外部专家，同时精简代理商团队，提升了合作关系质量。”她将营销伙伴的选择标准从被动接受转为主动评估[4]。
增长领域的探索
物联网是推动金霸王发展的关键领域之一。智能家居设备需求增加，带动按钮电池市场快速扩张[5]。此外，金霸王关注可持续发展，通过PowerCheck功能延长电池寿命，减少浪费。
