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狂砸600亿硬刚美团京东!马云赢了先手

狂砸600亿硬刚美团京东!马云赢了先手 互联网品牌官
2025-11-27
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导读:阿里发起新一轮攻势
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者 | 李大为     来源 |互联网品牌官


阿里2026财年二季度财报一出炉,一组反差强烈的数据就引发了市场讨论。

 

2478亿元的营收同比增长5%,看似平稳,但53.65亿元的经营利润同比骤降85%;

 

自由现金流更是从去年同期137.35亿元的净流入,变成218.40亿元的净流出。

 

在京东已经开始收缩外卖业务投入的节点上,阿里这番“反向操作”的背后,其实是一场瞄准未来的战略取舍。

 

若剥开利润下滑的表象,阿里核心业务的增长韧性其实藏不住。剔除已出售业务的影响后,公司整体收入同比增速高达15%,这个数字更能反映核心盘的活力。

 

具体到业务线,中国电商集团以1325.78亿元营收实现16%增长,云智能集团398.24亿元的营收增速更是飙到34%。

 

 

但利润端的压力确实不容忽视,经调整EBITA同比降幅也达到78%,这种“增收不增利”的局面,财报里给出的答案很明确。

 

钱全投在了最关键的两个方向:AI和即时零售。

 

AI领域的投入堪称“豪赌”。今年年初,CEO吴泳铭就抛出了未来三年3800亿元的AI与云基础设施投入计划,仅过去四个季度就砸了1200亿元,占总计划的三分之一,有高管甚至直言“3800亿可能还不够”。

 

而即时零售的投入同样激进,4月淘宝闪购上线时就拿出超百亿补贴铺路,7月更是直接将补贴规模拉到500亿。

 


这种“舍近求远”的投入模式,在互联网巨头的转型期并不少见,关键不在于花了多少钱,而在于每一分投入是否都转化成了业务竞争力。

 

先看AI这条长线布局,目前的回报已经显现出加速度。

 

阿里云34%的同比增速远超行业平均水平,更值得关注的是,AI相关产品收入连续9个季度保持三位数增长,技术落地的节奏肉眼可见。

 

在开发者生态层面,基于Qwen家族开发的衍生模型在Hugging Face平台上已经超过18万个,千问APP公测仅一周,新下载量就突破千万。

 

 

接下来这些AI能力还将接入电商、地图等阿里全系场景,形成技术反哺业务的闭环。

 

市场份额更能说明技术实力的含金量——阿里云在中国AI云市场占据35.8%的份额,这个数字超过了第二名到第四名的总和。

 

要知道,AI竞争的核心是算力和算法的积累,阿里现在砸下的真金白银,本质上是在搭建技术壁垒。

 

当AI能力渗透到电商的智能推荐、物流的路径优化、云计算的算力调度中时,带来的将是全链路效率的提升,这种竞争力远比短期利润更有价值。

 


如果说AI是阿里为长远发展埋下的“技术伏笔”,那即时零售就是它在当下市场争夺中最直接的发力点。

 

这季度阿里即时零售业务收入同比增长60%,天猫双11的数据更是直观展现了增长势能。

 

 

3500个天猫品牌将线下门店接入后,即时零售日均订单环比9月暴涨198%,淘宝闪购订单同比直接翻倍。

 

更重要的是,“烧钱”的效率在提升,电商事业群CEO蒋凡透露,10月以来淘宝闪购每单亏损较七八月份减少一半,盒马、天猫超市的闪购订单8月至今也增长了30%。

 

阿里做即时零售的优势,在于生态协同的天然便利。

 

消费者打开淘宝,既能买次日达的服饰家电,又能下单半小时达的生鲜零食,这种场景融合让淘宝的存量流量自然转化为即时零售的用户。

 

蒋凡提出的“三年万亿成交规模”目标,其实是想把即时零售打造成电商之外的第二增长曲线。

 

目前阿里已经完成规模扩张,接下来要做的就是优化用户体验,深耕高价值用户,这种节奏调整也符合业务发展的规律。

 

把阿里的动作放到行业里看,能更清晰地理解其战略逻辑。

 

三季度京东选择收缩外卖投入,阿里却继续加码,两者没有绝对的对错,只是基于自身优势的节奏选择。

 

阿里的核心优势是生态协同,能把淘宝的流量、阿里云的技术、线下品牌的资源拧成一股绳;京东则依托自有物流和品质定位深耕细分市场。

 

而美团虽然仍握有外卖市场的规模优势,但阿里42.8%的市场份额已经紧追其后,即时零售“三国杀”的格局越来越清晰。

 


其他业务的调整则展现了阿里“舍旧取新”的决心。

 

海外业务算是个惊喜,国际数字商业集团347.99亿元营收同比增长10%,还实现了盈利;

 

不过处置高鑫零售、银泰等业务让其他板块收入下降25%,好在盒马、阿里健康的增长抵消了部分影响。

 

很明显,阿里正在砍掉非核心业务,把资源集中到AI和即时零售这些高增长赛道上。

 

对于消费者和投资者来说,看待这种短期利润波动需要更长远的视角。

 

阿里现在做的,其实和当年砸钱做淘宝、建物流时如出一辙。

 

短期亏损是为了搭建长期壁垒。

 

即时零售解决的是“万物到家”的消费升级需求,AI则是给所有业务装上效率引擎,这两个方向都是行业公认的未来风口。

 

现在的阿里就像在长跑中调整呼吸,暂时的减速是为了后续更稳定的加速。

 

市场真正该关注的,不是当下的利润降幅,而是这些投入能否在未来转化为稳定的盈利能力,这才是决定阿里下一个十年竞争力的关键。


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