在管理工作中，“人员面谈”看似平常，却直接影响着团队的凝聚力和执行力。如何通过一次谈话，真正听见员工的心声、激发团队活力？
在我们身边，就有这样一位“面谈高手”——来自运营部的辛子蔚经理。拥有8年客服与运营经验的他，从一线成长为管理者，深知在不同场景下如何通过沟通达成理解、推动改变。
12月1日，辛经理通过“线下+线上”双通道，开展了一场主题为 《人员面谈》 的专项培训，助力一线管理者提升面谈能力，带稳团队。
不谈形式，只谈“为什么谈”
辛经理从面谈的根本目的切入：无论是新员工的引导融入，还是在职员工的行为改进，每一次面谈都应始于真实需求。他系统梳理了面谈的标准流程，并强调——好的面谈不是流程的堆砌，而是有准备、有目标、有温度的对话。
避坑指南：尊重与理解是底线
结合自身多年经验，辛经理总结了面谈中常见的“坑”，并提醒管理者：面谈不是单向说服，而是双向沟通。尊重员工的感受，理解他们的处境，才能真正走进对方的世界，达成共识。
实战演练：场景还原见真章
“纸上得来终觉浅”，培训尾声，辛经理设置了多个典型面谈场景，邀请学员现场模拟。来自腾飞职场的徐灿与龙泉职场的龙雪琴积极参与，分享了自己的思路与话术。辛经理对大家的表现给予肯定，并送上“暖心奶茶”以示鼓励。
不知不觉，由员工发展部组织的“与TA同行”系列培训已陪伴大家走过12期。感谢每一位参与和支持的伙伴，我们共同营造了一个真诚、开放、持续成长的学习场。
下期预告：12月18日，我们将邀请运营高级经理谢红女士，分享她沉淀多年的行业经验与管理智慧。敬请期待！
End
