吉鑫运营笔记
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你知道吗？很多品牌、开展推客分销的商家，也包括机构，都觉得推客带货，最难的是招募推客，其实不是，最难的是激活推客，存活下来，并且裂变开。
你是不是辛辛苦苦招募了上百个推客，但帮你持续分享转发的推客不到十分之一，甚至只有零头，个别几个人。微信小店推客最难的绝对不是招募推客，而是让推客存活下去，裂变开。
一、 零成本创业，人性的弱点
官方明确规定，无论是机构还是商家，是不允许以任何名义收费的，所以参与的门槛很低，你们知道吗？
零成本创业，人性的弱点是什么？分享转发了两三天，没有产生订单，没赚到钱，就直接放弃了，相信我，大多数都是这样。
正如马云说的大多数人都是因为看见而相信，因为相信而看见的寥寥无几。
所以自买省钱的推客遍地都是，但发光发热创业型的长期主义者，真的凤毛麟角，很稀缺。
推客做不起来的的原因，其实跟当年的商城分销有点相似，只要是零投资创业，人性就是这样，因为没有付出成本，就容易放弃。
所以大多数人成为推客后，看不到赚钱的希望，或者是也没有成长，就会直接放弃。
从刚开始了解时的激情满满，慢慢就变成了只图自用省钱的普通消费者，也能理解，不是因为相信而坚持，做几天没拿到结果，就认为推客是没有回报的事情，肯定不会坚持。
二、 推客存活率低的核心原因是什么？
品牌商家或者是机构平台的培训和情感链接很重要，推客存活率，靠的就是平台给力的培训，而且这培训，不能一次到位，必须分人，分级进行。
我们换位思考一下，当推客们与商家或者是机构平台合作之后，大多数人心里无非想的就是，分享就快速出单，这是人之常情。
但还有一些推客会看中个人成长，商家或机构有无赋能，就像当年做微商的那些宝妈奶爸，前期也不赚钱或赚的是极少一点点，但是最终在微商时代，那些能逆袭的普通人，他们能坚持的原因又是什么呢？
核心就是平台给他们的价值认可，相互之间的鼓励，相信我，人的成长是需要被鼓励的，是需要被点播的，没有人天生会。
包括人与人之间的情感链接，对上级推荐人的感情，对团队的感情，以及对产品，对商家公司的认可，这些都是支撑那些逆袭者，他们一路坚持的原因，只有坚持才有结果。
马云说的没有错，刚起步很难，明天也很难，后天未来是美好的，但大多数人坚持不到后天
三、 心态和执行力真的很重要
推客想要走的远，必须要学会朋友圈、社群运营卖货技巧。推客虽然是零成本，但是创业真的哪有那么简单？
创业原本就是九死一生的，想要加入推客，自己就要有长期坚持分享种草的执行力，包括有订单后，主动与下单的朋友沟通、包括持续学习的这种心态，而且还要敢于去分享。
那些玻璃心的、拿来主义的，希望商家、品牌方、机构啥都给你提供的，我劝你还是不要浪费时间了，不要想着别人天天拉着你，哄着你，带着你，要是你自己都不上心，最后大概率就是在微信小店上买个东西，不过也不亏，因为推客自买省钱么。
如果你想当推客团队长，或者私域意见领袖，私域iP，社群 KOL ，必须要付出行动，否则就是白日做梦。
做推客首先要问自己几个问题，是否愿意每天花半个小时学习朋友圈、社群运营卖货技巧？
愿意主动的与他人沟通，包括主动的去与下单购买好友交流？而不是去等导师，去等商家或者机构相关负责人。
你能否，能够接受前三个月做推客，可能收入不稳定，甚至没有收入吗？必须想想这些问题，在考虑进入，作为创业者，要从心理上与自己去建立一个契约，即使失败了，也要学会与自己和解。
四、 机构和商家想要做好推客分销带货，核心是对推客的赋能
同样作为平台机构或者是品牌商家服务好推客，核心是对推客卖货技巧赋能，包括提供长期的情绪价值。
推客带货分享经济，不是分销效率的竞争，而是要打造一个让普通人创业，从被看见，被需要，被尊重的一个能量场，
必须落地设置机制，让推客在加入的黄金期以内，第一个月就能够获得，能赚到钱的确定感，加上被关注的存在感，再加上持续学习个人成长的掌控感。
你换位思考一下，当推客发自内心的，觉得我被这个品牌方或者是老板重视了，分享转发裂变会自然成为情感的表达，
核心考验的就是老板是否愿意跟推客真正的交朋友，真正的去赋能推客个人成长，
推客是零成本轻创业，但是创业从来不同情懒惰者，会直接拒绝玻璃心，拿来主义者，真正筛选的，留下来的是一些长期主义者，
能坚持跟随的推客，80%靠都是赋能培训，加上社交情感的链接，加成长路径规划点播，这些都会转化为推客的粘性，
新手推客前一个月，必须去设计一些阶梯式的目标，想要玩好微信小店的推客，不要只盯着招募，盘活已招募的，打通存活和裂变才是硬道理，
品牌方和机构平台要用心去培训，推客也要端正心态，三方一起努力，一起协作，才能在社交分享带货这条道路上走的远，走的久，不要被表面上零成本迷惑了，创业哪有那么容易，你该付出的努力和花费的心思，真的一点都不能少。
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