宝洁许有杰：打动新生代，用品牌建设的思路去打造雇主品牌 | Morketing曾巧对话03期

Morketing

2019-09-03

导读：采访 | 曾巧编辑 | 曾巧王昊南在Morketing发展的第五年，我开始思考，如何将Morketing

宝洁：从品牌营销到雇主品牌的跨界创新

采访 | 曾巧

编辑 | 曾巧王昊南

在Morketing发展的第五年，思考如何将Morketing从一个媒体进化为优秀的媒体品牌。而在与许有杰的一次交流中，了解到宝洁多年深耕品牌建设和营销的经验被应用于雇主品牌的打造。

过去一年，许有杰带领HR团队尝试把宝洁打造成新世代心目中的最佳雇主和就业首选之一，取得了显著成效。

对于希望打造雇主品牌的公司而言，宝洁的实践提供了宝贵借鉴。一方面，招聘成为构建企业文化的一部分；另一方面，成功的雇主宣传展示了对年轻群体的洞察力。

以下为对话实录：

从接手招聘事务说起

曾巧：2018年4月接手宝洁招聘事务后，为何将品牌营销思路引入雇主品牌建设？

许有杰：基于多年的品牌管理经验，认识到吸引消费者与吸引求职者本质上相通——都是通过喜欢和认同实现选择。宝洁希望成为员工心中的最佳雇主，因此将品牌营销逻辑优化并融入招聘体系。

此外，面对日益年轻的招聘人群（如98、99后的毕业生），如何打动他们成为关键任务。

用真实故事打动年轻人

曾巧：如何用年轻人喜欢的方式传递理念？

许有杰：通过对年轻人深入洞察，总结出三大核心点：青睐新兴业务元素、注意力碎片化、更愿意宅在家。基于此，宝洁明确信息传递重点，并用“让梦想可及，让渴望落地”作为框架。

例如，在颁发Offer时提出“歇斯底里的喜悦”创意，以及拍摄包含员工家属的真实故事视频，引发情感共鸣。

线下体验与快速决策

曾巧：宝洁在线下阶段有哪些尝试？

许有杰：推出宝洁体验馆、演唱会式宣讲活动，并缩短面试到Offer时间。一个月内在全国十余个城市出动700名面试官，现场发Offer，增强效率与仪式感。

管理代际差异的策略

曾巧：如何用好90后、95后群体？

许有杰：通过内部培训和换位思考活动，理解不同代际的选择差异；同时主动学习年轻人的兴趣爱好，如观看《陈情令》。

评估“最好人才”的标准

曾巧：如何定义“最好的人才”？

许有杰：宝洁从五个维度评估：领导力、逻辑与创意能力、坚韧个性、合作精神、适应有限条件不断优化的意愿。

曾巧：给98、99、00后就业者的建议是什么？

许有杰：首先了解自己的兴趣和强项；其次提前熟悉目标行业的业务和文化，确保简历真实且突出优势。

【声明】内容源于网络

Morketing

全球视野下，聚焦「数智营销商业」优质内容。使命：营销连接商业，数智促进效率！

内容 11165

粉丝 0

Morketing 北京真巧文化传媒有限公司全球视野下，聚焦「数智营销商业」优质内容。使命：营销连接商业，数智促进效率！

总阅读247.9k

粉丝0

内容11.2k