现在社会上有一种普遍认识，认为物流就是成本，就是浪费，甚至可有可无。因此，做物流没有前途。更可笑的是这种认识还存在于各大高校中，甚至连物流专业人士也有这样的想法。
但事实恰恰相反，这种认识存在很大的偏见，这是一种错误的认知。事实上，物流固然是成本，但更是竞争力。它是贯穿企业全流程的核心战略，甚至能决定企业的生死。
对于企业来说，如果没有物流又何谈生产和交付呢？毫不夸张的说，要想把一个产品变成能流通的商品，都离不开物流的支撑，从原材料采购到生产加工，再到消费者，物流贯穿产品的始终，是企业运营中的必选项。
现在的物流早就不是搬东西那么简单了，它是连接整个人类消费的纽带，改变了人们的生活方式，更是重塑了整个世界运行模式。因此，做好物流管理任重而道远。
物流还是企业的利润调节器，物流管理的好坏直接影响企业的成本、交付能力和市场竞争力。
有官方数据显示，2018年我国的物流成本占GDP高达20%，而去年只占了14.1%，这背后正是国家对物流优化的大力投入和持续推动的结果。
再看2024年A股上市公司的数据，实体企业整体销售净利率仅约4.53%，如果通过优化物流管理实现平均成本降低10%，则每家企业净利润可提升1.41%，这个数据对于利润较低的企业而言，更是生死攸关的关键。
更重要的是，物流还能让商品实现增值，比如同样一瓶矿泉水，在超市卖2元，到了旅游景区可以卖到4-5元；再比如同样一斤荔枝，在南方只能卖到8块钱左右，而在北方可以卖到16块钱以上。
这种增值不是因为商品本身变了，而是物流打破了时空限制，让商品能满足不同场景下的消费需求，从而赋予商品更高的市场价值。
当前，我国物流的体量太大了，很多企业的物流管理还处于较低水平。如果国内物流能达到发达国家的管理水平，我们的物流改善空间巨大，物流成本还能大幅降低。
这就迫切需要更多物流管理领域的专业人才，尤其是掌握这方面的高科技复合性人才，来推动物流体系的优化升级，让我国物流向着科技化、自动化、智能化方向加速发展。
对企业而言，重新认识物流的战略价值，将其从成本控制中心升级为竞争力培育中心，是应对市场竞争的必然选择；对于从业者而言，物流行业的广阔前景与发展空间，也早已超越了传统服务业的认知边界。
从整个社会供给的角度来看，物流是一项不可或缺的重要战略。
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作者简介
仓通三界：深耕物流与供应链领域20余年，持有国家物流与采购联合会认证的物流师资格证书，曾参加过中国邮政广东省快递业务职业技能鉴定培训，现任某大型企业物流部经理，以专业能力驱动物流效率升级，为企业供应链稳定运转保驾护航。