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“作为完成度控制之道的一个阶段性总结，这篇文章综合性的提炼了近十年来我在项目设计中的一些总结和思考，从甲方乙方两个维度去诠释如何提高完成度。认真的看完，应该至少省掉十年的自我探索。”
——凌克戈
流程管控与目的管控是影响项目完成质量的两个极端。无论中外，“设计管理”都被提到一个重要的位置上，然而大部分是流程管理，以“完成”作为目标，质量并不是考核的关键；而目的管控是以达到项目本身的设计目的为出发点，除了完成，质量更是目的性管控的首要目标。
完成度一定也必须基于目的管控的基础之上
设计报建、概念细部、室内景观、灯光幕墙、机电结构、工程造价。。。对于甲方来说似乎要求无所不能，业主的设计管控似乎无处不在，业主的设计人员必须样样全能，所以往往是累死自己，烦死别人，效果堪忧。而乙方缺乏经验和控制力的话，对甲方亦步亦趋，最后也得不到消停。
成熟的管控体系+成熟的设计体系=轻松地把事做好，甲乙双方需要各司其职，甲方的管控体系要成熟，乙方的设计体系要完善，只有这样才能事半功倍。
对于都设的建筑师来说，这些高完成度的照片背后，是系统性的设计体系
对于都设的业主们来说，这些高完成度的照片背后，是科学性的管控体系
一、甲方减少管控对象，乙方技术能力过关、拥有一体化设计的能力，甲方从管理一群人到管理一个人自然就轻松了；
二、甲方减少了协调成本，乙方呢虽然付出了更多的工作，但是在设计中与合作单位的扯皮减少了，推进的速度和效率提升了；
三、甲方减少无效学习，专业的事交给专业的乙方，不是所有技术问题都需要甲方弄明白。相应的乙方需要有符合要求的专业素养，让甲方放心。
这样一来甲乙双方是不是都轻松了呢。所以设计管控者就像俱乐部官员，任务就是选好教练，然后考核教练。
有人问那我觉得我选的建筑师不行咋办？
这个无解，谁让你要选个听话的妈宝男，那你就只能承担当妈的后果，要么就是所托非人抱憾终身。
▲都设的设计总协调工作流程
▲都设的设计总协调复杂项目
“这家公司服务好”是很多业主的口头禅，设计作为服务行业，尽职尽责提供好的技术，产品完成度高才是最好的服务，而不是对甲方言听计从就是好，言听计从的背后是甲方的过度参与以及乙方缺乏起码的专业素养。
“听话”绝对不是一个褒义词。
甲方做好支持，乙方做好专业，甲方不要当妈，不要找个听话的小孩当儿子—专业的事找专业的人。以都设自身的项目为例，同一个业主、同一个设计团队、同一种造价，不同的管控，不同的结果。
VS
这两个看起来完全不在一个层面的建筑非常清晰的证明了以上的观点。完成度低的那个项目的管控团队累得半死，设计师几次摔杯子不干了，而完成度高的那个项目的管控团队轻松地喝茶，设计师也愉快的不加班，双方都优雅的轻松的做好了一个项目。“less is more”至少在大型公建领域的管控里是成立的。
接下来本文从方案、扩初施工图、深化设计三个阶段来讲一下如何控制项目，甲乙双方在这方面没有本质的区别，关注点的一致性很强。
01. 在方案确认后锁定造价
在计算出此幕墙单元造价为1700之后，我们和业主一起讨论，业主的预算是1500，所以在这个阶段进行成本优化，一方面减少玻璃肋的进深，另一方面在背面看不到的地方将玻璃肋改为金属肋，这样就将造价降低但效果依然能够保证。
而这个阶段将造价确定后，效果图也重新制作，最后保证了后期不走样。
最后幕墙结算价格为1480/平米，既达到了业主的目的也保证了设计的效果。方案阶段锁定造价也让业主单位的成本部门提前介入，参与讨论和决策，以免到了后期来拍脑袋。
▲高完成度的武汉西北湖A地块塔楼幕墙
在武汉西北湖B地块的设计中，业主要求幕墙的造价控制在1400，而采用单元式幕墙是保证完成度的关键，通过“模数化”来节省造价就成为关键点。
同一形式单元式幕墙模块的多少会在幕墙价格上有10-20%的差价，也就是说1400-1700的差距在效果上完全看不出来。
这个项目严格的计算幕墙单元的模数，主体塔楼的单元模块就两种，造型的变化通过外挂的金属肋的进深来体现，最后1400的幕墙实现的效果非常惊艳。
▲标准模块单元完全一致
02. 在周期确认后采用相对应的策略
03. 方案的实现度是否和施工能力相匹配
现在基本上没有盖不出来的房子，但是盖出来的的精度是千差万别的，在日本可以做很简约的建筑，施工和材料的精细度摆在那里，但是在中国幕墙施工的是农民工。
所以一个优秀的方案出来后，甲方要审核是否能够和自己选择的施工队的施工能力相匹配，乙方需要做深入的设计来研判。
姑苏雅集取意于苏州意向，最大的特色就是薄薄的屋顶。方案完成后首先要解决的就是这个屋顶的完成度的问题，这中间有两个难点：1是屋面的收边；2是曲线屋面和墙体的交接。
钛锌板是非常柔软的，不能做为檐口材料，所以我们设计了一个特殊的节点：屋面系统包裹屋面之后垂直收边，薄片的效果通过外挑的同质感型材来形成，同时外挑的型材压住墙面的石材【知识点：用可控的工业化的型材来压不可控的材料】，这样形成了平滑的墙面与屋檐的交接。
最终形成的62厚的屋檐重现了吴冠中的水墨画上的那种神韵。姑苏雅集的施工方并不是大的幕墙企业，周期也非常紧，对施工能力的预判和提前设计是实现完成度的前提。
敲黑板、划重点----方案阶段的关注点
造价与效果的对应
设计是否满足工期要求
设计要建立在现有施工水平的基础上
01. 在设计中建筑与结构机电的配合
03. 解决室内与建筑交接的痛点 | 一次成型
室内外的完美沟通从现代建筑运动开始就成为建筑师孜孜以求的目标，室内透过玻璃完美的展现、室内成为建筑立面的一部分是办公楼从密斯开始至今每一个建筑师都在研究的。
干净的交接只有在建筑室内一起设计时才可能实现，因为这涉及到结构的调整、建筑完成面和幕墙构件的交接以及室内与幕墙的交接，武汉西北湖A地块通过一个L形的型材将拉索幕墙的构件和内外墙的交接一起处理，杭州万科天空之城C16的大堂室内外采用同样的材料，内外一体化得到更强的体现，所以越是追求简洁越是需要仔细繁复的设计。在建筑室内一起设计的前提下，甲方只需要关注效果就行了。
敲黑板、划重点----扩初施工图阶段的关注点
建筑结构机电的配合成果
建筑室内景观的整合成果
设备疏散外露的整合成果
隐蔽工程如地下基坑维护
01. 标准节点的一体化设计 | 灯光幕墙结合以及对施工问题的预判
02. 设计中考虑施工难度 | 将有可能出问题的地方进行特殊考虑
前面提到板块与板块之间的交接，施工中同一个面上同一材料的交接处理是一个板块是否平整的关键，以铝板与铝板之间的交接来说，一般分为开放式和打胶，开放式造价昂贵，一般的项目用不起，而打胶往往会造成表面污染不说，歪歪扭扭的影响形象，再加上施工方经常私自降低铝板厚度，所以往往效果堪忧。图上画的再好落地都是晃晃悠悠。幕墙设计的关键就是对可能出现问题的地方都预先研判并在设计上处理，到现场去处理是没用的，因为木已成舟。
铝板的交界处留15宽的缝，然后打胶后用金属嵌条遮挡，解决了相邻两块铝板的不平整的问题，也解决了胶条的不平整。
成都协信希尔顿的标准模块基本上就是一种形式，因此工人在样板施工结束后可以快速掌握。
04. 谁是最后一个收工
一般来说，项目最后一个收工的是景观，但是在建筑和景观交接的地方，景观的手工加工的材料要想和建筑型材的形状完全呼应几乎做不到，会留下很不平整的缝。最好的方法是用幕墙来做最后一个收工，预留一块等景观做好之后再安装，地面铺装往里面延伸一点。这样也降低了景观施工的难度。
▲幕墙预留收口铝板
敲黑板、划重点----幕墙深化阶段的关注点
材料和材料的交接是否做了处理
体块和体块的交接是否做了处理
幕墙和灯光的配合是否做了嵌入
材料的损耗率是否做了处理
“标准化”是现在无论甲方乙方都挂在嘴边的，似乎确定一个标准就可以高枕无忧的扩大规模而不会出现质量问题。然而无论投入多少，目前还没有哪一家企业做到了高质量的扩张，随着住宅市场也进入下半场，对产品的要求和综合度越来越高，一大批习惯了流水线的建筑师和业主甲方人员都会面临被淘汰的命运。世界上没有哪个经济体不是最后走向“强者恒强”，产业资源和人口都会向大城市集中，所以未来中国的地产也会出现“高单价低面积”的开发模式，设计也必须要适应。从卖方市场走向买方市场是必然，从销售走向销售和出租并重也是必然，所以做出好的产品并且持有优质资产才会有市场。
建筑是一个复杂的综合体，高端的住宅往酒店方向发展也是趋势，项目越来越综合性，越来越需要和运营相配合，所以建筑师必须要有综合的解决问题的能力，而甲方面对复杂的项目的时候也要有科学的管控能力。
“体系”不是标准化，而是在总结的基础上从方方面面进行潜移默化的影响，从而树立一个“向好”的企业文化并不被眼前的利益得失所影响。建立一个体系不会是找一批人来做“标准”，而是科学的总结，明确的要求，配合优秀的评价体系以及资源库建立产业链、管理产业链，让员工有一个科学的设计方法和得到技术的支撑，最后形成“企业价值观”。这就是设计体系。
授人以鱼不如授人以渔，方法最重要。都设的建筑师在设计的各个阶段在这个核心关注点的指导下，掌握了一种方法，面对复杂大型项目心里不会发怵，完成度也有基本的保障
这一篇文章是过去十年来我对一个项目的从头到尾的把控的一些体会，抛砖引玉，希望中国的建筑界能从“理念”探讨走向对“体系”的讨论和研究，不再是自欺欺人的呼吁所谓的“文化自信”，而是认识脚踏实地去把每一个项目做到国际水准，否则在大型项目中面对国际大牌就会像骑兵面对马克沁一样。
科学是防止“内卷”的最佳方式，希望这篇文章能让陷于007、996的甲方乙方们解脱出来。
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