3月1号早上我接到了EMS的电话，一注证书到了，但我却高兴不起来：一方面每年考试前，我都觉得手头的设计不能停，导致我连年有报了名的科目缺考，临近成绩有效期才拿到证；另一方面现在的行情下，今年的一注有如大清末年中举，两方面的信息或许是对这几年起落的行业最黑色幽默的调侃。
6年前的我刚刚参加完上海翠湖五集的设计工作，总包正式进场，但前司的工作给我留下了很多问题：建筑设计在整个项目开发过程中比较微观，方案主创在这之中就更片面了，我很想知道这些片段之外都是什么。
6年前也是3月1号的早上，我第一天推开新公司的大门，去寻找这些问题的答案。
2018年
顶峰前夜
2018年的市场环境和今天完全不同，公司第一份合同在开业之前就确定了，新办公室还没装修完，我们借用朋友公司的会议室开的项目沟通会，这份合同的定金比公司大股东注册资金还要早几天到的账。
项目在内蒙乌兰察布新区的核心，是两块镜像的用地，一直与规模式地产合作的我第一次接触个人甲方。我一边画着草图不断与甲方沟通，一边随着项目进步逐步扩展公司规模。
完成的第一轮图纸送到政府沟通，当地规划审批的粗糙程度结结实实先给我上了第一课：凡是平面上按通则可以计算半面积的，一概不考虑；很快当地施工图院的配合又给我上了第二课：凡是当地规划局习惯的，一概不给改。
另一方面，三四线城市当时已经呈现出供应量放大的情况，地块旁边恒大、碧桂园的盘，干得快卖得凶，甲方很快决策只开发其中一个地块，我们的合同随之砍了一半。后续到了地方院手里的图纸也逐渐不需要我们控制了。项目交付已经有几年，我想一定要去看看。
公司的第一个项目草图
回望2018，彼时的住宅市场还处在上涨的半坡，顶峰的前夜，我们在天津、广东都有规模不小的持续开发业务和拿地研判机会，但具体到项目上，顺利的还是少数。
天津的项目容积率较低，始终处于当地规划部门同意与否的边缘。同样一批专家，上半年会上“方案不错”，下半年上会“规划重来”，5个地块5种功能，2018年中拿的地，今年应该终于能全部交付。
惠州东三环的地块2019年获取土地，2022年销售完成，现在回看它算得上是在风浪前成功的项目，然而其他的项目就没这么幸运了。巽寮湾的项目一共6期开发计划，2018开始的3期现已建设完成，4期图纸几乎完成，但6年对于地产已经是跨越周期的时间长度，巽寮的房价现在时不时就会出现在短视频里成为指尖的话题。
巽寮湾 海世界三期
惠州项目的勘察设计奖
汕尾的项目在2019年底中标，售楼处方案因为外立面的订制铝板制作周期长，几度被开会研究要求取消，但基地位于高铁新城，是汕尾招商引资的桥头堡，每年都会有不同的包装命题而导致迟迟不得审批，我先后汇报过的两任市长后来也成为了新闻里的匆匆过客。
在审批的拖延中，铝板的制作周期反而不再是问题，但还是由于审批的滞后，实现了设计的售楼处哪怕拆了围挡，也迟迟拿不到销售许可，直到拿地后的3年，项目才得以正式开放销售。2020年接触过的汕尾另一个项目去年10月也上了市局规划会，但目前这个行情，我也替陈总捏把汗。
汕尾 星河国际
汕尾 星河国际
2018年另一个地产的特点是长租公寓，“房住不炒”的大潮下，多家地产上马这块业务。长租公寓刚开始，相对空白的市场有了很多试错的意愿和机会。4月份我们参加了龙湖的全国竞赛，6月份我们拿到了两个组别之一的一等奖，奖品没有实物，是个入库的机会。
当年9月份我们接到投标通知，国庆节回来接到中标通知。项目是个五矿在北京北四环的培训园区，计划改造成长租公寓和共享办公。
园区是上世纪九十年代建设的，电子图纸就不用想了，手绘的纸质图纸也不全，好在离公司不远，我们多跑现场来弥补图纸不足。11月份去甲方办公室开会，一万平米出头的改造项目，甲方来了快20人的管理团队，各专业都齐。
项目速度也很快，转年的五一就开业了，借着周边总部集中的东风，项目很快就满租。《老旧改造焕发新活力闲置大院化身青年租赁社区》，人民网旗下的媒体用这个标题介绍了它。那年年底我们拿到了另一家头部国企的集采中标通知，但过完年就被告知，我们中标所覆盖的地区，取消了长租公寓开发计划。
2019-2020年
喜悦与无奈
2019年我们在偶然的机会中开始了商业项目。去年开业的鸿寿坊，我们为前期方案出过力。同年我们接触了长春的本地开发商，见证了项目从空地到街区情景商业的变迁。
项目开工的时候正值2020年初口罩最紧俏的时期，整个建设周期我们都体会到了管控的严格、建设的不易和甲方对实现的决心。2022年项目开业的前一天我到了长春，第二天一大早项目现场锣鼓喧天，但到了中午就要求全部撤场，这可能也是那三年期间的真实写照。
长春RioMall 开业前一天
我们后来落成了一系列长春的项目，有市政府旁的企业总部。有莲花山的度假别墅，但开盘时已经撞上了降价周期。
有伊通河畔的渐消曲面，但甲方投入了售楼处，然而却无力再完成景观。有蔚山路的白色人造石，但住宅部分完成之后，商业地块遥遥无期。也有拿图开工不签合同，现在仍在诉讼；竣工已2年有余，但无论如何也不支付尾款；以及已完成主要设计工作，但被要求结算退出。
建筑设计有在资金成本面前不值一提的4点钟的太阳，有项目获奖时的喜悦与成就，有面对未知会议前的猜测与忌惮，也有从商务角度的无奈与悲哀。
长春 伊河棠樾
2021年
可可托海的牧羊人
2021年我们接触了在歌声里中的项目，可可托海。5月7号我们第一次汇报方案，9号我就踏上了飞往可可托海的航班。作为建筑师，各种各样的场地见过不少，但可可托海还是真切让我感受到了国家的辽阔和老工业小镇所特有的沧桑与力量。
21年7月份获取土地，当年9月份开工建设，2023年国庆节开业。六排房项目是个3万平米的度假滑雪酒店，它有我接触过最困难的施工条件，和最令人敬佩的甲方。
今年我们正在全力申报各种酒店和滑雪类开发奖项，非常希望六排房能通过更多的方式让大家看到。
2023年，当我们再去梳理公司主营方向的时候，城市更新已经成为业务的关键词，往年的各类功能都已然成为城市更新的不同注脚。
信心
6年过去了，我开业之前想知道的问题基本都有了答案，但下行的周期和不绝于耳的“快跑”告诉我，我可能虽然得到了答案，但这些答案的问题却已不存在了，我要去寻找新的答案，甚至是去寻找新的问题。
2020年初刚允许到岗办公的时候，我缓解焦虑的方式就是看各种书，有材料成本的，有项目管理的，有公司经验的，也有人物传记的。纽约的朋友当时推荐给我A·Eugene Kohn写的《The world by design》，1976年，年近50的Kohn放弃了纽约事务所高管，从零创立了KPF。我想我们这代人一定有信心，将这项技术与艺术结合的专业做下去，做出属于我们这代人的出色。
尹瑾珩
建筑设计及其理论博士
国家一级注册建筑师
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