微弗动向
一、把"拼多多"搬到线下？实体店现在流行的“拼团”是怎么回事？
“拼团”可能是电商行业当下最时髦的名词。在拼多多等线上零售平台大力挖掘微信流量入口的同时，一些初创公司正在尝试把“拼团”引到线下，希望利用这种销售模式，激活更广大的实体零售市场。
将线下客户引到线上的思路并不新鲜，早在几年前，线上零售方案服务商“有赞”就开始了这方面的尝试。有媒体报道，到2016年底，有赞的合作商家中有70%来自线下门店。不少品牌甚至直接将全国的连锁店都“搬”上了有赞。
鲜丰水果电商负责人孙亮就曾表示，鲜丰通过有赞将线下800多家门店会员引到线上，提供线上线下一体化的购物体验。
2016年， 有赞发布了“多人拼团”模式，没想到的是，这种裂变式的拼团活动，竟大大激发了消费者的积极性，同时也加快了线上线下融合的速度，不少门店的业绩都大幅度上涨。
百果园全国43个城市的2900家门店运用该模式后，上线当月突破1000万销售额，月度增长达到50%。广州首团当天，车厘子破万单，单品转化率超43%。
不过，实践总比计划更复杂，创业公司们享受社交裂变的果实之前，先得应对遭到微信封杀的潜在风险，以及触碰到其他企业利益等等一系列问题。
二、拿了马云45亿元投资 农村淘宝能帮阿里赢得农村吗？
中国农村移动支付用户数从2013年的3910万增长至2017年9840万，这恰恰是阿里的商机。
目前，农村淘宝服务站已经有5万个村小二，他们有的是“合伙人”，有的是散布在村里的“淘帮手”，当然他们中的很多未必能做得风生水起，或许一些收入微薄，一些甚至赔了钱——毕竟农村电商刚刚起步。
这还是在阿里的大本营杭州，桐庐县也是阿里2014年9月开始农村发展战略的全国首站——农村淘宝向其他县域推广的难度也就可想而知。如今，三年过去了，当初的“千县万村”计划——在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，恐怕凭借一己之力已经很难完成，即便是阿里。
因此，也就不难理解阿里将重金投向了汇通达——加上后者服务的8万家小店，10万家的目标已经实现了，但相对于数量以几十万计的行政村、情况复杂多样的农村市场来说，阿里所面临的农村电商的市场争夺还只是刚刚开了一个头。
三、腾讯、京东、苏宁等巨头联手救乐视 但要恢复元气并非易事
据18日晚间乐视网（300104.SZ）公告，腾讯子公司林芝利创、京东邦能、苏宁体育、TCL集团、深圳佰亿投资拟分别向新乐视智家注入3亿元，此外，世嘉控股、联想控股旗下的弘毅弘欣等也有参股。
此次多个互联网、零售业、制造业巨头一起参股新乐视智家，颇有联手拯救乐视的味道，减少了乐视网破产的风险，有很大的社会意义。对它们而言，既可以分别获得一定的资源，进入智能家庭多了一个路径，又出资不大、分散了风险。但乐视能否真正复兴，还需观察。
有意思的是，此前融创中国董事会主席、乐视网前董事长孙宏斌，曾多次在公开场合“唱衰”乐视，强调自己“愿赌服输”，平抑资本市场游资对乐视网投资的赌博心态。现在看来，既是向社会发出拯救乐视的呼唤，也是为新乐视智家新一轮融资铺路、降低融资门槛。
一位证券市场的资深分析人士则认为，新乐视智家成功增资有利于企业今后正常经营发展，对乐视网而言，影响偏正面，利于稳定股价，但影响有限。
