故事一：
一天猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑，猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子，可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”
再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”，“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀”。
这个故事很早以前就听过，也明白其中的道理，但没有那么刻骨铭心，这次分军团体赛，红五军给我们上了生动的一课，让我们看到了全力以赴和尽力而为做事的不同结果。
红五军前两天对抗项目结束后，大比分落后其他队伍，总得分不及第一名一半的分数，其他队伍都认定了红五军将会是倒数第一，至少不会有很突出的成绩。但红五军没有放弃，他们每天早晨五点起床训练队列队形，用五军战士的话说就是“我们输不起了，必须每一场战役都得玩命。”其实，我们其他五只队伍也很卖力，但那只能算得上尽力而为。最后的结果五军从倒数第一到反超比分获得第一，其他队伍从领先被反超，这就是玩命与卖力的区别，是全力以赴与尽力而为的诠释。
我们在工作中，常常挂在嘴边的就是这件事我一定会尽力的，人本来是有很多潜能的，但是我们往往会给失败找借口：“管它呢，我们已尽力而为了”。通过这次培训，意识到做每件事要反问自己是否做到了全力以赴，同时也逐渐要求兄弟们做事情需要全力以赴。
故事二：巴顿选将
巴顿说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。”
巴顿就告诉他们那么多。巴顿有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时，巴顿走进仓库，通过窗户观察他们。
看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说６英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。”
最后，巴顿提拔了那个伙计，选将必须挑选不找任何借口地完成任务的人。
其实，每一个公司、每一个团体无时无刻都在强调执行力，但只有以一个军人的身份要求自己，才能真正体会到“军令如山”，领悟执行力。所以这次会议是一次成功的，让每个人从灵魂深处触动颇多的大会。
相信全体华测营销人会将六天培训中激发出的潜能和领悟的军魂运用到平时工作中，成为一支无坚不摧的营销铁军。
以上两点是本次活动最深刻的体会,同时从各位的报告里及交流中也学到了很多知识，包括管理的艺术，建立团队文化，塑造团队凝聚力，业务思路、新行业、新产品等等，在此就不一一列举，会将这些点点滴滴用在生活、工作的每一个环节，将以年终的业绩、利润数据给首长交上满意的答卷。
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