羊年春节期间，国人赴日本购物消费达60亿人民币，打开微信，“电饭煲”、“马桶盖”高频出现，为什么中国人这么热衷于“国外制造”？有人总结了六个字：专注、极致、口碑！我觉得可以再加两个字：精品。
我国测绘仪器制造，近20年的发展，从市场占有率为零，到如今的80%以上，体现了中国测绘人不畏艰辛，知难而进的精神，在海外，“测绘中国制造”也逐渐成为一张名牌。然中国测绘产品生产，精品意识还未深入骨髓，返厂事件也屡见不鲜。
华测在十多年发展过程中，始终以“振兴中华、测绘天下”为己任，时刻谨记：以质量至上，创测绘精品，铸世界品牌，让顾客满意。在高精度GNSS领域，华测以10年时间走完了竞争对手30年走的路，成为知名品牌，产品质量有口皆碑。公司早在2006年就通过了ISO9001质量管理体系认证，并严格按此标准执行各项管理。
质量管理体系不是简单的获得证书，而是将质量管理理念印在每一个华测人的脑海里，将条款融入经营活动的每一处角落，将要求融汇贯通为公司所用，公司质量管理始终坚守八项原则：
1、顾客第一：华测始终将顾客放在第一位，任何一款产品的设计，均以顾客需求导向，开发深入一线，绝不闭门造车。
2、领导重视：为什么质量体系在华测能推行？非常重要的一点就是：领导重视。华测质量部是公司的一级部门，对产品的各个环节均有发言权和否决权。
3、全员参与：华测质量目标和体系文件覆盖公司每位员工，上到高层领导，下至基层员工，对任何质量相关问题做到有奖有罚。
4、过程细致：在较为原始的质量概念中，将质量等同于检验，其实不然，每个过程都有我们要关注的人、机、料、法、环、测，只有过程细致，才能出精品。
5、方法系统：建立质量管理体系，制定质量目标并分解至各部门，识别各环节关联性，建立有效的工作流程，通过管审、内审进行自查，加以修正，使质量体系有效运行。
6、持续改进：PDCA改善循环系统，将质量改善到极致。
7、基于事实：基于事实，让数据说话的统计手法，不主观臆断，不听一面之词，才不容易做出错误决策。
8、互惠互利：对于供应商，我们看做自己的战友和同盟，除了约束，我们更多的是合作共赢，互惠互利。
通过多年的质量管理体系运行，华测产品质量已然成为“华测名片”。我们相信，有着这样一批追求极致，以打造精品为使命的华测人，“华测制造”一定会成为世界测绘标杆，让我们拭目以待。
（撰稿：华测质量部 陈凯）
华测第一代GNSS仪器——X90
华测最新一代GNSS仪器——i80
附：品牌故事——三十万次
当你拿起一台华测主机时，你也许不会想到，华测主机的按键经过了三十万次的疲劳试验。说起这三十万次，也是用教训换来的。
时间追溯到2006年，当第一台华测双频GNSS接收机被设计制造出来时，黑龙江的一位客户也成为华测仪器使用的第一人，设计人员都很兴奋。由于之前设计人员考虑到GNSS价格高，一般都是国家单位才买得起，并且使用频率也不高，主机的按键疲劳值就设置为十万次。
但让设计人员始料未及的是，这是一位民营客户，买GNSS主要是自己揽活，GNSS使用频率非常高，而且这位黑龙江客户为赶进度，冬天也要用GNSS干活。由于带着厚厚的手套，手对按键的感觉就不是那么灵敏，往往一个键会按很多次。一个冬天下来，客户手中的那台机器就趴窝了。
送回来返修，查出来是按键失灵了，一调查，才知道原因所在。于是，公司就当即决定，要给按键做三十万次的疲劳实验。然而，这也不是件容易的事情，因为国内当时很难找到这种超级抗疲劳的材料，因为很少有设备需要。
设计人员于是联系了十几所大学的材料实验室请求协助，后来终于在日本的一所大学找到了这种超级抗疲劳材料，经过反复沟通，购买了相关专利，组织人员进行攻关，最终实现了主机按键三十万次不损坏的目标。