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【访谈】自卑到自信的蜕变——记优秀员工代表张超

【访谈】自卑到自信的蜕变——记优秀员工代表张超 华测服务
2017-04-05
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导读:张超最大的梦想是开发出一款全球最好用的测绘软件,成为这个行业的NO.1,并通过努力让家人过上更加幸福的生活。




◆ 引子:

那段时间意外摔断了腿,回到河南安阳的老家疗养,整日躺在床上,感觉自己挺颓废的。那天一大早,意外接到董事长赵延平的电话,说已经到达安阳,想来我家看看。

赵总的意外探访,让张超非常感动。他决定追随赵总,回到上海打拼,实现自己最大价值。

 

优秀员工代表张超参加公司上市庆典仪式


◆ 初来乍到

华测导航软件部主管张超是20122月加入公司的。因为觉得自己个头不高,还有点胖,对产品和技术也不太懂,初来乍到的张超挺自卑,做什么都小心翼翼,生怕自己做错了被领导责罚。


起初,张超被安排负责一款使用多年的测量软件的维护工作。虽然是一款成熟软件的维护,但也不敢大意,即使修改两行代码,他也会分析与之相邻的上千行代码,查找与新写的代码在逻辑上是否成立,确保没有任何Bug


一年下来,张超的工作态度、质量和效率都得到了客户和领导的认可。


渐渐的,张超对软件业务越来越熟悉。此时,与各地办事处接洽,根据客户需求修改软件代码的重任就落到了张超身上。


为切实了解用户需求,经常与客户通电话是免不了的。张超说,自己本来挺腼腆的,与客户互动,对自己是很大的锻炼,特别是有时还要去和客户见面,为其演示软件的一些新功能,与人沟通的能力就在不知不觉当中得到了很大的提高。

 

◆ 紧急任务

记得有一次,福建一位用户突然致电需要在某款软件中加入云导航功能,而且必须在两天内完成。


当时手头已安排了重要工作,没有任何提前告知的情况下提出这样的需求,张超是完全有理由拒绝的,或者将档期延后。但听到用户那急切地语气,张超稍微犹豫了一下,就接下了任务。


既然承诺了,就一定要按时完成,但自己时间有限,怎么办?


团队!


张超立即草拟了一个任务规划图,请示领导,打算集合团队的力量,将任务快速完成,给用户一个满意的交代。领导同意了他的想法。


他立即召集相关人员开会,分工,有困难马上协调,动员一切可以动员的力量,甚至同事的老婆也被他说服加入了任务小组。


两天很快过去了,准时拿到成果的用户,竖起了大拇指,说:你们真是说到做到。


领导对张超提出表扬,张超说,这不是我一个人完成的,是靠着大家拧成一股绳,齐心协力,确保按时交付的结果。

 


◆  颓废日子

一次意外,张超摔断了腿,必须在家静养。此时,儿子也刚刚出生。考虑到老婆一个人实在忙不过来,张超就张罗着回了河南安阳老家。


每天躺在床上,看电视打发着无聊,用张超自己的话说,在家的日子挺颓废的。高中老同学过来聊天,张超得知他们过得还挺滋润的,就萌发了不回上海,在老家找份工作的想法,特别是这时候他最亲爱的爷爷,住进了ICU重症监护室,张超留在老家陪伴亲人的念头与日俱增。


那天早上,张超还在睡梦中,电话铃响。随手一接,电话那头竟然是董事长赵延平。赵总说他刚从北京赶过来,已经到了安阳,能不能来家里看看。


想到赵总还要从安阳坐车大老远跑到自己的村子,家里也没怎么收拾,就对赵总说在外面找个地方见面吧。赵总说:没关系,我是以一个同事的身份来看看你的,就去你家吧。


赵总拎着烤鸭等北京特产来到了张超家。


问了一下恢复情况后,张超向赵总表达了想留在老家发展的意愿。赵总说:如果在老家,你所学的知识就失去了价值,应该尝试去做些比较大的事情,可以和家人再商量一下。


赵总走后,张超对父母说还是想去上海发展。


腿伤完全恢复后,张超回到了上海。

 

◆ 不惧困难


软件的世界变化太快,比尔盖茨都说微软离破产只有18个月。


刚进公司时,张超都是在Windows系统下开发软件,一路摸爬滚打掌握了相关开发技术后,他又被调去做嵌入式软件的开发,随着智能手机的兴起,张超又立即投入了安卓系统软件的开发工作中。


多少个日夜的攻关,多少次用户需求的反馈,多少个bug的处理……


2015年底,张超领导开发的LandStar7安卓系统软件正式推出。这款软件不仅操作简单,而且充分考虑用户需要,可用微信管理,一经推向市场,好评不断,许多用户甚至自己写文章,拍视频推广这款软件。


张超说:通过软件开发取得的这些成果,让刚进公司比较自卑的我,变得自信,有成就感,而且从只考虑自己的利益,转变为如何为用户、为公司创造更大的价值,因为只有这样,才回报更多。

 


◆ 研发素质

对于研发人员应该具备什么样的素质,张超有自己的理解。


他认为,传统意义上,大家所认为的研发人员,大多是每天坐在电脑面前写代码的形象,其实在华测,公司为研发人员提供了不少职业发展方向。


第一类是技术专家。这类研发人员必须具备理性的思维,进取的心态,容易接受新事物,具备一定的交流能力等这些基本素质。


第二类是产品专家。这类的研发人员要比技术类开发人员更加开放,知道如何应对客户,梳理客户需求,并且还要善于统筹规划,勤于沟通,让别人明白自己的想法,具备一定的说服能力。


第三类就是管理岗位。作为管理者,执行力肯定是第一位的,一定要想办法不折不扣的完成任务,还要有担当,底下的人犯了错误,管理者要自我检讨,是不是流程有问题,是不是没有说明白等等。

 

◆ 持续奋斗

对于公司上市的意义,张超说自己的理解就是公司到了一个新的起点,可以为员工打造更大的平台,让员工获得更大的发展。但上市不意味着可以懈怠了,马上分享胜利果实了,应该要有新的更大的目标,可能要在今后的工作中承担更多,责任更大。


张超说他的业余生活与大多数研发人员一样,比较单调,刚参加工作时,周末喜欢打打篮球。现在最大的爱好就是买书看,其中技术类的书籍居多,前些日子,还在自己负责的技术组内,用经费买了不少技术方面的书籍,在组内掀起了一股学习的热潮。他说知识更新太快了,要抓紧时间多学习,现在儿子两岁多,还在老家,马上就到上海读幼儿园了,想想挺开心的,不过到时候就可能更忙了。


张超最大的梦想是开发出一款全球最好用的测绘软件,成为这个行业的NO.1,并通过努力让家人过上更加幸福的生活。


 





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