其原因在于，这冲击虽然不是冲着你来的，的确与你无关，但与大家共同的客户有关。当这些客户都跑到创新者那里时，老的就必然会消落，所以在我们中食展BAB服务平台是很少分析竞争对手的，而是通过大数据关注客户，注重从客户的角度去看待变化。你不能不承认，这是让电商平台从低维走向高维的唯一出路，是改变对物不对人，真正走向以人为本的唯一出路，是未来行业生存的唯一出路。如果说十九世纪末工业经济铁公机的基础设施，催生了以美国为代表的工业经济体系，包括大生产、大零售、大品牌、大物流，但是今天信息经济的基础设施，云计算、互联网、智能终端以及上面的平台、服务业、商业生态等新的基础设施，正在催生和改造出信息时代的一整套新经济体系。
人们常常低估技术在这些基础设施里的重要性，其实它是创新力的重要基础。数据已取代劳动和资本成为新的生产要素，以往的分工模式也变成了以共享为主导、消费者为主导的模式。大数据使信息经济名副其实，我们从IT(Information Technology)时代进入了DT(Data Technology)时代，消费者成了最大的获益群体。以前我们说货比三家，而现在在我们的全球真实订单超体上一搜货比三百家都没有问题，只要你是会员，SIAL China more valuable service（中食展增值服务）就可以按会员等级把供应商拉在你的圈子里随你挑选。因此从这个意义上说我们的BAB对于其它模式，就像《三体》里的高维文明向低维文明投下了一个二向箔，体现的是高维文明的颠覆性。
且拿淘宝、天猫作一比较。中食展BAB服务平台的生态基础是在人流量和资讯流的基础上实现商品流，是对资讯流、物流和资金流进行设计、计划和控制以增强竞争力的供应链管理。人流量取决于资讯流，而资讯是用户能及时地获得它利用它并且能够在相对短的时间内给自己带来价值的信息。淘宝、天猫的生态基础是商品流，在此基础上才能有人流量。也就是说，淘宝和天猫是以货架为主导的集市生态，我们却是以中外企业客户为主导带动中产社群消费的全新品牌营销社区。
淘宝是一家平台独大、绑定所有商家进来建店，由PC互联网而生，我们是中国、海外会员客户通过线上、线下融合，形成贸易联盟复合体。通过全球真实订单超体这一贸易智能+工具，由多媒体+物联网而生。淘宝和天猫的主要收入是广告，由此导致大部分小商家没有机会见到用户，且经常出现卖家血拼广告位的恶性循环。我们不依赖广告，而是按客需服务项收费。
提前剧透下，2017年全亚洲第一大创新食品展SIAL China中食展上我们将呈现全新炫酷的新星推广，中食展会以其在进口食品界的传媒权威地位，隆重推出参展商中的隐型冠军企业，让更多的卖家、买家、支持方客户零距离认知交互，并推出极具未来感的沉浸式体验。2017年5.17-5.19上海浦东新国际博览中心未来呈现，您一定要来哦！
上淘宝购物的用户属于淘宝，不属于商家，上我们平台购物的用户属于商家。商家在淘宝争取新用户和陌生用户是一次性，是变数，在我们这里却是永久性地维系老用户，是常数，而且用户会员资历越老、积累信用值越多，享受的服务支持力度和费用折扣越大。淘宝对于商家而言是在线地产，我们的平台对于商家而言是C是产业联盟，是以促成并支持真实订单完成为最终的目标。
事物发展的规律大多是这样，格局决定终局，眼界决定境界，一切都是顺理成章，而颠覆往往就发生在顺理成章里。
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注：本文为慕味全球真实订单超体原创，转载需标明出处。
文〡中食展BAB服务平台 CEO 宋军
