第一个“倒下”的国家

其实，阿根廷只是一个缩影。这个靠贸易生存的国家，曾经凭借优厚的自然资源成为世界第10富裕的国家，之所以在这场疫情的影响下工厂停工，经济止步，是因为它债台高筑，资金链断裂。而目前的全球经济形势也因新冠肺炎疫情成了一地鸡毛，该倒牛奶的都在倒牛奶，该偷偷倒石油的也在倒石油，流动性大多都出了问题。只是南美主要国家尤甚，截至4月26日，南美洲12个国家中有5个确诊病例已经超过5000例，分别为巴西、秘鲁、厄瓜多尔、智利与哥伦比亚，疫情加剧了他们的危机。根据光大研究所的统计数据，我们可以看到除阿根廷外，其他南美国家都陷入中等收入陷阱，外债比例都很高，这些国家都急需通过做生意来缓解当前的危机。

至于美国更不用说了，是当今第一债务大国，现在由于疫情整个国家都处于经济停摆的状态，联邦政府的财政捉襟见肘，美国总统特朗普在推特上甚至写出了“解放明尼苏达州、解放密歇根州、解放弗吉尼亚州” 的口号。他急于通过复工复产缓解已经出现的五个潮：一是破产潮，大量的企业破产。二是失业潮，5月份失业率会高达35%。2008年国际金融危机，美国失业率最高点是10.6%。三是订单取消潮，大量的订单由于企业停工停产被取消。四是断链潮，疫情继续发展，更多的供应链会断链。五是放水潮，货币大规模放水，流动性泛滥（这跟南美国家不同，也是南美国家不能学的），短期内美国投放货币可能会超过6万亿美元，通胀会随之而生。

当然不光是美国，现在全世界都处在通货膨胀的阴云之下，中国也不例外。据国家统计局发布的数据，今年一季度全国居民消费价格同比上涨4.9%；扣除食品和能源价格后的核心CPI上涨1.3%，其中食品烟酒价格同比上涨14.9%。对于社会上绝大多数人来说，他们最需要的是食品等生活必需品，而绝大多数食品都不能长期储存。因此，即使面临通货膨胀的危险，社会上的绝大多数人也得要买，因此现在最重要的就是我们怎样把这些国家的农产品尽快搞回来，怎样卖出去。

目前，疫情叠加逆全球化，全球供应链正处于再配置阶段，对于深深嵌入全球供应链的中国，这是机遇也是挑战。我们只有通过供应链增强弹性，在提升产品的附加值上作文章，才能化危为机，让利益得到最大化。按美国斯坦福商学院教授李豪（Hau Lee）的说法，就是“关键是要创造敏捷、弹性的供应链对策”，作为对冲工具来管理不确定性，这些工具包括从源头把控货品、减少中间环节、转移利率汇率风险等等。

我们知道，一个木桶能够装多少水，取决于箍在木桶上那块最短的木板，但如果把那块短板削得极窄，窄如细线，它虽然还是漏水，却可以相对保证木桶里的水保持在高水位。具体到More-V的办法，就是通过新式集成分销和前置仓，因时因地因货制宜，打出一套短平快的组合拳，才能帮助买卖双方都能赚，甚至赚到更多。

这涉及到大背景，那就是人们对休闲食品的消费逐渐增多。中国产业信息经济网数据显示，从 2010年到 2018年，我国休闲食品类行业增长迅速，年复合增长率达 12.49%，2020 年预计可达12984 亿元，其中坚果类食品市场位列休闲食品规模第二，具有很大的发展空间。

受益于我国网络购物高速发展及休闲食品品牌对线上渠道的重点布局，电商平台已成为坚果市场增长的重要驱动力。而More-V的供应链优势，从本质上说向来不是一个链，而是一个网络，能通过展会数据库把低成本和高效率直接地结合在一起。通过平台的全域信息化系统，More-V可以对产业链上下游进行追溯管理，深度参与从原材料采购到客户终端的多个环节，将不同国家或地区同一品类产品的信息有效汇聚，集中到一个特定的时段进行调度，有效提升企业的经营效益。这有助于买卖双方在充分利用海内外形势时提前布局仓储物流，实现对市场需求的快速响应。

可见More-V平台不只是渠道，也是一种思维模式的转变。阿根廷的“倒下”让我们再一次见证了历史，见证了一个国家的经济是如何变成碎片的。这是疫情之下迄今为止的所有风暴里最猛烈的一次。风暴，该来的总会到来，但我们相信，明天该来的也同样会来，到那时一个新的太阳就会升起。

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