截图博博猪首页
博博猪是一家拥有自己独特灵魂的店，其品味来自老板和老板娘对于设计的喜爱和高要求，老板是一位85后，对于设计有自己独到的见解，从一开始自己设计找工厂生产，发展到现在服装的设计、生产、销售都由自己一条龙完成。不仅仅是线上的销售，还包括线下档口批发和工厂外包生产、外贸出口都有涉足。一路走到现在，离不开老板和老板娘对于设计的执着，对于信念的坚守。
博博猪虽然是线上的电商品牌，但是博博猪老板已经建立了一个较为完整的内部生态，设计出版、工厂生产、线上售卖、线下批发······每一条生态业务线都是相互独立分离，在老板看来，这有助于每条业务线承担好自己的角色定位，不会混淆各个方面的关系，更加有利于内部生态的循环发展。
线下实体店和线上电商店铺分别向工厂取货，线下店铺做批发，无法消耗的产品，会再和线上接洽，由线上来消耗，店铺主要是以童装为主要方向，在工厂层面，又不仅仅是向内部店铺供货，脱离了单做童装的层面，在工厂生产力允许的情况下也会接洽很多的外部企业，国内外均有涉及，服装类型也会更加的多样化。
在服装品质上面，博博猪也是十分注重的，从设计到生产，再到存放，老板都有非常高的要求。
1.设计方面，老板和老板娘都有着自己独到的见解，也十分的重视，从一开始的起步到现在，已经拥有一个10多人的设计团队，在产品的设计环节就做好了严格的把控。
2.生产环节，工厂给人的感觉就是非常的井然有序，每个环节都是环环相扣，区域划分一目了然，生产线路十分严谨、顺畅；
3.产品存放，老板综合了各个方面去考虑，选择仓库方面就考虑到了服装的存放问题，博博猪仓管许总表示，仓库的选择必须要选择适当的楼层，底层会比较潮湿，但高层温度又会比较高，对于有印花的服装来说会有黏连风险，会破坏图案，所以仓库选择之前都会对仓库的环境进行评估，测量仓库温度；
4.产品上架，所有的上架图案都是老板和老板娘亲自拍摄把控，会经常带着两个儿子出国拍摄，对于拍摄和设计上有自己一定的见解和要求，除了了解各个业务线的运作情况，拍摄方面的事情会占据老板大部分的时间，一年365天，大概90%的时间都会投身其中，这也是对于自己设计生产服装的一种痴迷吧，希望把最好的展现给大家。
在使用快麦ERP之前，博博猪也尝试过别的系统，但由于双11挂机引发了较大的店铺问题之后，对博博猪产生了很大的影响。不但没有得到合适的说法，后期修复还被遗漏，导致数据问题持续了1个月之久，使得店铺造成了很大的内部问题，数据匹配难，员工承受不了日夜的数据校对而离职，更加没有得到对方服务人员应有的应对态度，老板心灰意冷，不需要任何的补偿，决定替换系统。
从2019年4月快麦ERP的工作人员第一次对接博博猪至今，双方合作愉快，从前期协助博博猪对仓库进行规划，到中期的流程梳理，人员培训，再到后期协助博博猪进行各项规划，快麦ERP一直伴随博博猪成长与发展。
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