早会是贯穿公司经营政策的最佳时刻，是进行营销活动管理的重要手段之一。在许多房地产从业人员心目中，每天的早会就是上班的开始。因此从某种意义上讲，早会对于房地产中介门店经营起到至关重要的作用。
对房产中介而言，通过开早会可以达到以下效果；
通过早会学习业务相关知识与技巧，有助于业务人员不断调整自己的策略，以适应市场变化。
在早会及时交流盘源和客户需求，有助于业务人员及时实现盘源和客源的配对，从而做到快速成交。
宣传和落实公司政策，形成公司高层和基层业务人员的互动。
展示自我、激发潜能，让员工产生自豪感和归感属。
房地产中介行业是个非常依赖信息的行业，信息的对称程度与团队的业绩关系息息相关，门店早会是交流盘源和客源的重要场合，同时也是同事之间交流经验的重要时段。
作为地产中介的基层管理者，店长有责任将每一位社会人转变成“地产中介人”。除了营销管理之外，店长还需要通过早会塑造门店的营销文化，并达到以下目的；
早会是业务队伍每天工作前的热身运动，是业绩的启动点。
提升门店人员士气。
通过早会强化人员活动管理，增强门店凝聚力。
通过建立门店文化模式，贯彻团队经营思想。
早会的内容应尽量避免空洞、深奥且脱离实际的理论或论题，而应是具体、易于实行或稍加努力就可以达到的目标，主要包括以下内容；
公司政策宣导。
员工人司、晋升仪式。
盘源和客户需求的交流。
校查员工每日行程、工作计划与总结。
了解行业动态、地产资讯最新动向。
经验分享，激励士气。
交易流程跟催。
个案研讨、集思广益。
专题教育与训练。
1、确定早会的主题
早会一定要有主题，千万不要漫无目的聊天，且聊的都是与工作无关、与主题无关的事情。这样不但浪费了宝贵的时间，还会使人心涣散。作为店长，一定要每次清楚早会的主题是什么。
这五个主题中既有严肃的话题讨论、实用的技巧传授、又有轻松幽默的消化、欢快的手语舞、启迪人心的小游戏、开发智慧的成长训练，做到了严肃活泼、人人参与、参与多少、收获多少。
2、事前充分准备
店长要考虑到早会过程中所涉及的因素，诸如场地、音乐、需配合的人员等，尽量准备充分，可以制作一份“早会计划书”
3、营造融洽氛围
早会的融洽气氛一方面源于公司内的人际美系，另一方面要靠店长或现场主特人营造。店长应每天提前到店，问候每一位员工；主持人应根据早会的内容和置业顾问的反应，活跃气氛，掌握会议的节奏。
4、提供主持机会
店长应给每一个成员主持早会的机会。激发员工的参与感。让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
5、适当的互动游戏
通过轻松的游戏，让门店员工总结游戏后的感悟。比如通过“串名字”“盲人走路”等游戏让员工感受到团队的力量，意识到信任与被信任的感觉，加速员工之间的了解，加强凝聚力。
6、结尾精彩生动
早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
此外，店长要编制规范的早会流程及运作要领，让员工更加熟悉早会。
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