人是最重要的财富和资源，任何组织的发展都离不开人。通过人员管理，不仅可以发现、招聘、使用和培养优秀的人才，还可以充分调动人的积极性，提高他们的工作效率，从而提高门店的业绩水平。
房产中介在开店期间，如何做好店内员工招聘管理？主要围绕以下四点展开。
因事择人原则：所谓因事择人，就是应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。
公开、公平、公正原则：公开就是要公示招聘信息、招聘方法。这样既可以将招聘工作置于公开监督之下。防止以权谋私，假公济私的现象，又能吸引大量应聘者∶公平公正就是确保招聘制度给子合格应征者平等的获选机会。
竞争择优原期：竞争择优原则是指在员工扣聘工作中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。
效率优先原则：效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的人选。
德才兼备原则：人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以地为先，德才兼备。
先内后外原则：在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从面充分运用和整合公司现有人力资源。
对于房产中介连锁门店来说，一般有如下图所示的两种招聘方式。
一般来说，房地产中介连锁门店的招聘途径主要有以下几种；
1.店面招聘
店门口直接张贴招聘海报或者设置招聘易拉宝，招聘广告主要包括公司名称、企业简介、岗位名称、职位描述、职位要求、联系方式等几项内容，可以起到提醒作用，直接接待应聘者。
2.网络招聘
在网络技术高度发达的今天，网络招聘成为一种有效的招聘手段。招聘信息可以定时定岗投放，发布后也可以对其进行管理。费用比较低廉，理论上可以覆盖全球。网络招聘主要有两种方式，具体如图所示。
3.校招
招聘季可以首先考虑校招，与学校达成招聘协议。
4.猎头/代理
猎头推荐，安排面试。
5.同业开发
在商圈建立知名度和口碑，让品牌走出去，就有更多的人走进来。
对于外部招聘，这里建议：了解市场，明确企业的竞争空间和优势；了解同业的薪资待遇，针对不同情况在招聘过程中随机应变。
店长在面试员工时、应掌握一定的面试技巧，以便招到更好、更合适的员工。下面提供一份店长面试技巧汇总。供大家参考。
纵观市场绩优门店，对“人”的招聘管理都有一整套的流程标准和体系，从而致使门店发展越来越好。充裕、优秀的经纪人是门店发展的保障，成为金牌门店，从“招人开始”。
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