贸易战来了，困扰也来了，能否催生多源头多品类的正常经营格局，推进进口食品贸易平衡发展，是横亘在我们面前的一个难题。本来，在传统的供销模式下，消费者购买的大多数商品，都经过了品牌商和供应商等中间环节的层层加价，现在由于世界各地的供应商都想趁中美贸易战进入中国市场，但又大多苦于人地生疏无门可入，从而加大了从海外制造商到消费终端的跨度，导致进口食品替代品也价格虚高。
拿什么来颠覆这些乱象？目前来看只有BAB。马云的B2B虽然颠覆了传统的商超和物流，但在把替代品也推高卖贵的今天，这种模式让消费者更加无法对商品做出直观性判断，上当不上当只能在物流配送后才知道。BAB模式不同，不仅可以让终端买家直接与海外源头供应商对接，并且提供报清关、仓储物流、包装设计、策划等一站式服务，使国内的B端在拿到海外源头直采价的同时，产品的真与假、优与次、贵与贱也全部了然。
这可以从More-V打造的BAB模式得到例证。从横向上看，More-V BAB是通过中食展+More-V+奇点产业集群组成一个实体联盟网络，并且基于这个实体网络，利用物联网、移动互联网等信息技术操作又形成了一个数字信息网络；从纵向上看，这个实体网络又由More-V BAB平台、MWSP交易所和商贸专业市场、物流企业等系统构成了一个销售网络。这个网络分为线上线下两个部分：
线下为Sial China智能展会，可以在中国国际食品和饮料展览会上为国外供应商提供智能展示，突显世界各地有关农场/工厂的实力与产品供应能力，以高科技的展示方法为中国专业买家充分了解国外供应商以及产品提供良好体验，匹配中国买家需求。
线上有Edimall.com门户网站，为线上行业精英交流圈，让专业买家可以一年365天每天24小时非常直观便捷地了解国外农场/工厂，国外卖家可以随时了解中国采购需求与消费趋势；有独特的线上订单系统全球真实订单超体，由专业的贸易管家团队对接中国买家需求与国外供应资源，为双方提供最佳解决方案。
这对于消费者来说，无疑能让他们及时获得“一站式满足”的消费体验，对于商家却是由于信息不对称带来的红利消失，必须提供更多方式满足消费者多元化需求。更何况溢价费用是很多海外供应商并不想附加的，他们更多的是只要产品能卖出去，有订单给他们就好。More-V以BAB模式缩短供应链，将终端采购商与海外源头供应商直接联系起来，减少了中间商差价，做到了高性价比，正好满足了供需双方的需求，为贸易战形势下的进口食品交易带来新的增长动力，这不能不归功于BAB模式的先进。
应该看到，真正的消费升级是居民消费行为的演变，以80、90后为主力的消费群，比上一代眼界更开阔，平均收入更高，只要是他们认定的产品，就会通过多种渠道进行比价或者购买途径买到手。以提供优质资源配置服务见长的More-V BAB，其终极目的是依托More-V的所有贸易资源，打通商家线上和线下的零售运营能力，帮助客户掌控智慧贸易制高点，实现获取最大利润的目标。
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