导读
2018年的结束意味着互联网的上半场也跟着结束，以简单粗暴的低价战争夺用户不再风行，下一个机会将在智慧商业领域出现。这一方面是由于信息不对称，让企业对用户需求缺乏快速应对和调整的能力，另一方面是越来越贵的人力，促使企业需要新的商业模式来提升供应链的效率，降低成本。
任何产业向来都是分为两部分：一部分是需求侧，指的是消费者和市场；另一部分是供给侧，指的是商家。而供给侧改革非常重要的一个驱动力就是，让产业供给侧实现智慧贸易的互联化、数据化。因为只有这样才能赋能智慧零售，才能在这个基础上提供更多的解决方案，帮助商家再上一个台阶，通过效率提升、成本改善、服务创新，让消费者享受更好的服务，从而推动整个产业的发展。
抚今追昔，互联网从90年代末进入中国，至今已20年左右，这是互联网的黄金时代，但随着互联网的第一大红利网民增长到头，市场红利就跟着日渐式微了。这就像移动互联网的驱动力是智能手机，随着人人都有智能手机，智能手机的用户量就必然不再怎么增加，小米就得不断地下调它的销售目标。这预示了未来中国的移动互联网会非常惨烈，无论是企业还是商家都会遇到巨大的障碍，很多想象不到的公司会淘汰。
因此在新的一年我们必须开创新业务，开创新服务，只有用创新驱动发展，才能提供更低成本的服务，更高的效率。曾有业内人士指出，只要各种经营得到改进，中国餐饮行业的成本和效率就有25%左右的改善空间。30万亿规模的餐饮行业，toB业务价值巨大，但也繁杂繁琐，需要有为商家赋能的勇气，需要用“人货场的重构”来体现新时代贸易的本质。也就是说要利用这个时代给我们的三大趋势和技术——数字化、互联化和智能化来进行重构，同时还要加上一个全链路的视角。当整个链路变得通畅，你就会发现供应链各个环节都得到了改变。这主要体现在：
01
新服务：从卖产品转为卖服务。对于购买频次比较低的行业，大家都在思考如何提高与消费者接触的频次，我们认为只要有从卖产品转到卖服务的思维，就可以解决这个问题。
02
新供应链：强化速度与弹性。交付速度变高，就必然会增强销售竞争力和品牌占有率。
03
新管理：利用数字化工具获取流程数据。作为一个品牌商，如果有了好用的工具，就能获得整个行业的门店、店员的所有流程数据，这时候你管理人财物就会完全是一番不同的景象。你可以赋能你的零售商、经销商和门店，你甚至可以从只是经营一家公司变成经营一个赋能平台，产生从量变到质变的飞跃。
当然，这三个“新”说起来容易做起来难，首先是难在人货场重构的“人”字上。现在的员工大多是刚出校门的年轻人，虽然容易接受新事物，却往往因为没有经历过什么事情，显得经验不足。而企业的高级干部大都是中年人甚至老年人，世界观基本上定型了，要他们接受新的价值观一般来说比较难。这就需要像任正非那样从一开始就用他所信奉的价值观反复塑造干部，让他们构成强大的内生型组织力量。
再从供应链全链路的视角看，智慧贸易可以有两个链路做到触达和交付，一个是线上链路，一个是线下链路，其集大成者莫过于会展。
在中国，会展业是一个极具发展潜力的新兴服务业，作为连接第二产业和第三产业最核心的产业环节，在调节供需平衡、新产业带动、投资拉动等各个方面均能呈现强大的集聚效应。从第二产业的角度看，会展业处在整个产业链的末端，有利于信息交流，减少商品的流通环节，降低了商品的交易成本。从第三产业的角度看，会展业处在整个产业链的上游，聚集了大量的商品、资本和信息，为各种关联产业的高效整合提供了良好的外部条件，能促进企业的发展，提升企业的核心竞争力。SIAL China中食展和中国进博会的成功举办，证明了会展经济作为一种极其重要的信息生产与流通的方式和载体，极大地促进了社会资源的整合和重组。
由此不难看出，中食展More-V BAB智慧贸易服务平台之所以要将行程线上的平台（慕味全球真实订单超体）和线下的场景（智能展会）结合，倾力打造智慧商业展区，为的就是要以更多更具价值的解决方案为买卖双方提供快捷有效的服务，让智慧贸易赋能智慧零售，真正成为产业互联网和消费互联网的桥梁和纽带。
亚马逊创始人杰夫•贝索斯说：“成功没有神奇的妙方，关键是要抢在别人的前面。”2019年的帷幕已经拉开，新的一年在召唤，你准备好了吗？
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