管理是通过管人来达到理事的效果，在房产中介的日常管理中，若只是关注经纪人有无开单，是无法准确评估及衡量团队的工作价值与努力的，而且很可能会对经纪人的工作积极性造成打击。
行程是管理，量化是目标，量化产生的结果（业绩）是必然的。经纪人的行程量与业绩是“劳”与“获”得关系，行程量的积累，会给业务带来质的变化。
那么，管理者应该如何去执行有效行程跟踪及量化管理呢？
——借助管理系统，让数据推动制度执行。
作为一向秉承着“用户第一”理念的房产科技企业——房在线，为帮助门店更好地进行有效行程管理，在产品设计上加入了行程统计、每日工作进度、业绩排行等功能，来推动门店对经纪人进行标准化、规范化的量化考核，提升房产经纪人的主观能动性，提高工作效率及业务能绩。
行程统计：
行程统计，指的对经纪人行程量的管理，也可以按片区、门店、分组等进行。
通过对经纪人/门店/组别等一天、一周、一月的活动量（包括新增房源、房源跟进、带看、成交等数十种业务活动）进行量化统计，帮助管理者更好地掌握门店内员工的工作情况，也从侧面带动经纪人产出业绩、提升专业度。
其次，系统内行程统计数据能够同步到手机端，店长在外也能随时查看经纪人的业务数据，让管理更及时！
再次，便于做行程量管理复盘。行程统计功能为经纪人的复盘提供了有效的数据支撑。通过复盘，经纪人能够找到自身的不足，再加以改善。
最后，这些数据还能运用于培训，当门店有新人加入的时候，师傅可以将这些数据量化分析传达给新人，促进门店资源的良性发展，形成正循环.
工作进度：
该功能是用于记录经纪人的每日所进行的工作量，包括新增房源、新增客源、房源跟进、客源跟进、带看等。便于经纪人了解自身每日工作进度，让业务进行看得到。还能让经纪人以此为依据制定相应的工作目标，提升效率
业绩排行：
业绩排行是作用于荣誉机制下的，利用荣誉机制来牵引，营造PK氛围，让经纪人、门店、小组、门店、片区之间相互进行业绩方面的PK，营造比学赶超、不甘落后的团队氛围，从而调动经纪人工作积极性。
