1月15日，泰洋系2019年度战略会议在北京三里屯洲际酒店顺利举行，泰洋川禾创始人兼CEO杨铭、泰洋川禾总裁王海平等集团高管代表与三百多名员工齐聚一堂，共享集团2018年的变革与成果，并深入探讨泰洋川禾新一年的战略部署。
泰洋川禾员工合影
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明确公司价值观与文化准则
会议伊始，创始人兼CEO杨铭回顾了自己在2018年初时的工作思考，彼时泰洋川禾虽处在快速发展的创立初期，但业务划分不清、矛盾冲突不断等多重问题使他一度陷入沮丧。通过反思“我们是谁，我们在干什么”这一问题，泰洋川禾在2018年进行了两次大规模业务调整，而后确立了集团全新的价值观：正直，专业，协作，创新。
杨铭在会议上向全体员工深入分析道：“正直，就是做人要诚实、守信、善良；专业，就是持续学习，不断要求更好的结果；协作，就是愿意相信别人，给予别人最大的帮助；创新，就是善于思考、不断学习，给业务带来新的思路与想法。”
结合创业多年的工作经历，杨铭认为明确了公司价值观，就明确了公司应该吸收什么样的伙伴、服务什么样的艺人，同时也明确了公司能干什么和不能干什么，进而就能为公司未来业务线的扩张做好充足准备。
泰洋川禾创始人兼CEO 杨铭
通过提炼公司价值观，杨铭继而提出了泰洋川禾八项文化准则：
一、与优秀的人一起工作，成就更好的自己；二、每个人要理解公司在做什么，要保持好奇心；三、要拥有改变现状甚至改变世界的使命感；四、任何行动都以公司及客户最有利为出发点；五、工作交流能坦诚直接，基于事实进行讨论及判断；六、离开公司时好好说再见；七、自由开拓，“虎”而又遵守纪律；八、对待同事要懂得信任和分享。
“公司的slogan是成就更好的自己。我想无论是艺人，还是每位同事，我们都应该尽自己所能的挑战自我。”杨铭说。
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服务Talent为核心 延伸至教育、内容、消费领域
娱乐业是快速迭代的行业，泰洋川禾自创立以来一直不断摸索适应公司发展的新结构与新方向。2018年，公司进行了两次组织架构调整，优化了艺人经纪模式，创新型地提出了“Manager+Agent”的艺人服务模式，并积极开展品牌及公益工作，关注社会责任，布局新业务版块，实现了泰洋川禾集团化运营的新格局。
泰洋川禾总裁王海平在会议上围绕2018年两次组织架构重组，梳理了泰洋川禾未来三年的战略及业务拓展策略：“我们将以服务Talent为业务核心，延伸至‘教育、内容、消费’三大领域，每一类细分的Talent业务，比如演员艺人、papitube、泰洋音乐，我们都会从‘Talent-教育-内容-消费’三棱锥战略来考虑其现有业务稳定性及未来可能的发展。
泰洋川禾总裁 王海平
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爱国爱党 做新时代的文艺先锋
谈到新一年的集团发展规划，王海平说2019年泰洋川禾将继续秉承着“爱国爱党 做新时代的文艺先锋”的发展原则，重点从Talent规模升级、内容IP开发制作、大众艺术教育推广、新兴业务探索，以及组织智慧升级等方向着力部署。
“2019年我们要听从党的指引，跟紧党的脚步，深入到人民群众中去，继续深化公益，积极履行社会责任。我们即将成立文联的文艺志愿服务队，品牌公益部发起的公益项目也会很多，希望各业务都能积极参与。”
此次集团战略会上，几位高管代表也具体分享了泰洋川禾核心业务的模式与策略。泰洋川禾联合创始人赵珊围绕“如何成为泰洋川禾的优秀艺人经理”分享了Manager业务的核心要领，Papitube COO霍泥芳从“自由自在”的创立初心谈到了MCN机构的成长与蜕变，副总裁杨怡凝讲述了泰洋川禾“M+A”新型模式下，Agent团队如何争取到为艺人客户服务的内容资源。
战略会后，泰洋川禾全体员工举办了“ONE有引力”Party，2019年度盛典完美落幕。新的一年，虽身处行业寒冬，但泰洋川禾依旧温暖前行，成就更好的自己。
泰洋川禾“ONE有引力”Party现场
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