在泰洋系2019年度战略会上，泰洋川禾联合创始人赵珊、papitube COO霍泥芳、泰洋川禾副总裁杨怡凝等三位高管代表分别围绕公司核心业务做了详细的汇报与分享。
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“Manager+Agent”服务模式
泰洋川禾联合创始人赵珊负责带领公司的艺人经理团队，会议上她首先为大家逐一介绍了公司旗下签约艺人，而后讲述了2018年经纪业务的变革和艺人服务线流程。“18年经过两次组织架构调整，我们将传统经纪人模式调整为‘Manager+Agent’的组织架构，A组负责面向影视资源和品牌客户销售，M组负责定位规划、资源调配、最终决策及项目执行，使艺人服务工作更为高效。”
2018年，公司艺人经纪业务为艺人客户拓展了影视综艺、媒体活动、商业活动、公益活动、商务合作、品牌代言、形象周边等众多资源。
泰洋川禾的Manager团队具备完善且系统化的艺人服务流程，相较于传统经纪人能对艺人客户作出更专业、更精准的梳理和策划，且团队吸纳了诸多经验丰富的专业人士，赵珊形容这是一个“用爱发力”的团队：“他们热爱自己的岗位，也热爱自己的艺人”。
赵珊还回顾了几项艺人服务线的工作亮点，比如研发周冬雨Dong Duck个人形象IP，翟天临加盟话剧《如梦之梦》，挖掘张佳宁的时尚潜力，哈妮克孜的爆火，以及泰洋恒星新人演员培训计划等等。
谈到如何成为泰洋川禾优秀的艺人经理，赵珊说，能真正做到符合公司价值观——“正直 专业 协作 创新”的人就能成为一名优秀的经理人。另一方面，泰洋川禾在签约艺人时也会不断匹配双方价值观，不会选择跟公司价值观不匹配的艺人达成合作关系。
公司副总裁杨怡凝负责带领Agent团队为艺人客户拓展内容资源。她从工作流程、服务核心、与M组的配合等三方面做了详细分享。
过去一年，Agent团队积极整合了国内影视行业中所有核心资源，与顶级制作公司建立了长期合作的战略关系，与各大平台及卫视也达成了友好合作关系，通过深入了解M组给艺人的定位、艺人的需求及其适合的项目和角色，将拓展来的内容项目与艺人需求进行高度匹配。2018年推动了多项影剧项目和综艺项目与签约艺人牵手合作。
杨怡凝谈到A组能有这样的成绩，一方面是因为与M组建立了充分的信任机制与良好的互动配合，一方面得益于团队成员集结了业内专业人才，实战经验丰富，能力多维度，且作风干练。2019年公司将深入践行M+A的模式服务于talent客户。
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papitube的成长与蜕变
会议上，papitube COO霍泥芳首先回顾了papitube创立之初的slogan——勿忘初心，自由自在。她回忆道，当时papi提出这句话是希望公司无论走到什么阶段，都不要忘了自己做短视频的初衷是表达自己、表达态度，在拍视频的过程中获得快乐，并把这份快乐分享出去。霍泥芳也希望每一个短视频博主都能把“拍出好视频”当作自己的初心和动力。
2018年，papitube经历了两次搬家，两次团建，并于5月份举办了主题为“哈哈哈哈哈”的两周年庆典活动，活动邀请所有博主、客户和员工一起参与，打破了传统行业宣讲PPT和颁奖的形式，让每位博主限时一小时拍摄，让现场每一个人都参与到视频拍摄之中。两周年活动当天papitube宣布了“KOL百人计划”，而这个目标也在2018年11月顺利达成，同时papitube位列微博、抖音双榜第一。
过去这一年，papitube整体粉丝量增长到7790万，相比2017年增长了69.1%，旗下账号规模从2017年的30个增长到100个。其中在微博平台粉丝超过100万的账号有15个，在抖音平台粉丝超过100万的账号有33个。
霍泥芳说：“去年papitube的目标是成为’第一MCN机构’，但是今年我们要和自己比较，要做到‘十倍好’，这是我们集体的追求，每做一件事之前我们都要想想能不能带来‘十倍好’的效果。”
而如何做到十倍好，霍泥芳谈到：“首先是内容要好，好到别人愿意自发地转发推荐，要记住优质内容永远是核心。其次是注重成长者的心态，做一件事要关注最关键的要素，并把最关键的要素当作短期目标，同时也不要怕丢人，对于新平台要敢于尝试和试错，哪怕爆火了，也需要不断地迅速迭代。”
谈及2019年的目标，霍泥芳希望papitube能从量变到质变，即做好头部、训练团队、拓展营收。“我们虽然是一个三岁的年轻公司，但我们要有引领行业的使命感。寒冬将至，希望我们抱团取暖，燃烧2019。”
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