泰洋川禾六周年，一个关于我们的故事

泰洋川禾创始人兼CEO杨铭发言全文：

一眨眼就六年了，这时间说快也快，说慢也慢。快在于我们一直在做自我挑战，不断突破自己的能力上限；慢在于我们的组织能力还没有到最理想的状态。

我在每一次的管理层例会上都在不断强调自驱力，其实是要求自驱力这件事能够贯穿到公司的每一个角落。我们在2018年明确了公司的价值观——“成就更好的自己”。这句话核心表达的是我们希望能够跟一群拥有强大自驱力的伙伴们共同成长，一同去挑战更大的目标。我们希望通过公司的高速发展，让集体里每一个人都能实现自己的人生价值。

在公司建立初期我们只有明星经纪一个业务，这项业务发展了六年；短视频业务发展了五年；游戏业务发展了三年，直播电商业务发展了一年。确实我们在不断地挑战自我，我们也组建了技术研发团队，希望通过一定的技术驱动来推动业务的发展。

去年我们的游戏业务拿到了IGG的投资，今年我们又与爱奇艺组建新的合资公司，来助推明星业务与长内容业务的发展。杭州业务正在快速进展，整体团队规模很快也将超越北京。可以说我们正在一个非常高速的发展中。

那反观，我们究竟想发展成一家什么样的公司。在上一次的中高层管理例会上，我曾跟大家提出我们要发展成为在全球范围内内容流量转化效率最高的公司之一。

那靠什么来实现？首先我们需要团队成员都是拥有自驱力的成年人，并且能够快速地学习，不断地迭代自我。其次，对业务的理解不能停留在表面，要不断的深挖业务逻辑，通过遇到的每一个问题，去寻找最根本的原因，从而优化标准流程，提升效率；再者眼睛不能停留在自身业务，尽量的向外看，其他业务到底在做什么，跟自己工作有没有关联性，如何能通过协作实现一些业务的创新；以及市场上正在发生什么样的变化，自己的业务处在行业的什么位置，我们应该在一个什么位置，怎么去实现。

一个集体的进步需要团队中每一个成员的推动。企业文化、组织建设、人才培养是我们去实现公司目标关注的核心。公司会不断加强在这几个方面上的关注与投入。

我们正在直播电商业务上推行全面飞书化，直播电商也将是公司内第一个全员使用OKR的业务，我们希望通过直播电商业务的试点，能给整个公司通过数字化来关注核心目标带来模版效应。

我们内部刚刚发布公司下半年新的组织架构，我们分为了内容业务群，直播业务群，游戏业务群和后台战略支持群；其中内容业务群是公司发展最久的业务，在接下来我们会更关注内容业务群对于组织管理方式的思考。

为什么关注组织管理方式？无论明星、短视频、还是长内容，这些业务都是带有周期性的，当抛掉业务带来的光环后，我们应该剩下什么，是什么能够推动业务长期的发展；我们认为应该是最先进的组织管理方式；我们可以试问一下自己，如果想要长期处在内容业务中各个细分业务的头部，我们靠的应该是什么，是靠签约头部流量还是孵化头部流量？再进一步，未来如果内容业务出海，那出海的应该是什么？头部流量到了其他国家还管用吗？

直播业务群的设立，是我们希望把直播电商的规模，以及业务发展半径进一步快速推进与扩大；可以说直播电商业务是我们发展成为全球内容流量转化效率最高的公司之一这一目标的纽带型业务；在接下来的半年，我们会重点关注，抖音一站式服务，抖音消费业务，以及电商出海业务。

游戏业务，作为内容流量转化效率最高的内容形式，我们会继续给出充足的时间，以及充分的管理空间，势必要在此做出突破。

其实业务发展与组织建设是一种相辅相成的关系，所以快其实就是慢，慢也是快，我们不能让他们相互制约，而是要一同在中间去找到我们自己的节奏。

最后，泰洋川禾很快将迎来千人规模，希望来到泰洋川禾的每一个人，都能在这个组织中找到自己。祝大家六周年快乐。