在电商这场台风席卷中国时，农资电商也被吹上了风口浪尖，京东、阿里的高调跨界，农一网、龙灯电商等的大胆布局，都昭示着着农资界血拼时代即将到来，在这场没有硝烟的战争中，是跨界的代替零售店？还是专业的搞死经销商？是厂家厮杀之痛，还是农户选择之痛？我们到底该为谁唱挽歌？
2014年是互联网思维泛滥的一年，直到了下半年侵蚀到农业领域，在农资界掀起一股浪潮，一禾农资始终是保持密切关注、观望学习的态度，也从来没有做过任何的评论，毕竟只是农资界的一粒微尘而已，然而今天，就在农资电商、兴致勃勃、大肆鼓吹要干掉经销商，搞死零售店的时候我们也要发出自己的声音。在这场史无前例的商战中，我们最终将为谁唱挽歌？
一、要搞死零售店。我认为这个不大可能，有点吹大话的感脚；只能说是到了零售店优剩略汰、自我革命，转型升级的时候了，其实竞争无时不在，无处不在，反而土地流转比农资电商对零售店的冲击更大些。我觉得在农业产业链当中农资零售商是生存的最顽强的个体了，有实力的零售店大多是当地比较有思路的个体户，而且七大姑八大姨的，有着千丝万缕的亲情、友情、乡情等各种情，在农业方面有着丰富的实践经验与群众基础，他们走在农村改革的最前沿，土地流转也好、机械化运作也好，他们是最先接触的。经过多年的积累，有资金，有经验，有想法的，大多会成为第一个吃螃蟹的人。再说，土地流转是个漫长的过程，仍然有很多农民有土地情怀，三两年之后，很多零售店仍然处在一个撑不着，饿不死的状态。岂不知，各路电商在布局自己的农村电商系统时，很多零售店也在转型升级，这不是你死我活的战争，而是竞争共存的局面。当然，一定会有零售店死掉，主要原因肯定不是电商把他们逼到了绝路才死掉的。
二、干掉经销商。我觉得这也是个笑话，农资电商能干掉的也许是那些不想再做农资，要转型或者退休的经销商吧。真正想吃农资这碗饭的经销商岂会坐以待毙，拱手把自己的地盘让出来。干掉经销商的部分功能也是自己想象的商业模式吧，只能迫使经销商更加强化自己的系统，完善各方面的职能，做得好的越好，差的越差，真正能淘汰经销商的是经销商自己，或者说是那种不改变等死的经销商。现在的经销商，有思想、有远见的早已在寻找出路了，向上与厂家联营，实现资整合源、公司化运营，套餐式服务的突破；向下以合营的方式参与种植业，或者直接与大户合作，形成利益共同体或者种植群体领袖等。在趋于规模化种植的今天，很多农资经销商早已把目光转向了种植大户，更全面的技术，更到位的服务，更丰富的资源，还能提供足够的资金支持，资源共享，紧密的交流，服务型的经销商已经在崛起，而且有些已经在做产业链服务。试问，农资电商等你能做到这些的时候，是哪年哪月，烧了多少钱了？也不是说农资电商没有生存空间，一定会有，但是便宜只是种植大户需求中的一个小环节，请问大户在安全与便宜之间选择哪个更多些？
三、那么，既然农资电商即搞不死零售店，也干不掉经销商，那他烧那么多钱要做什么？农资电商的最终意图是什么？是挑起价格战，搞死一大部分厂家。当网上到处挂着没有最低，只有更低的农资商品时，请问，最头痛的是零售店？还是经销商？我想应该是厂家吧，你还能比他更低吗？岂不知现在很多大厂家面临着环保、登记、竞争等一系列成本不断增加时，突然发现到处都是低于成本价，这不是在逼着造假吗？3000多家农资企业是等死呢？还是等死呢？还是等死呢？有没有一种很舒服的死法，没有吧，那怎么办？请听下回分解。
四、这是一场狙击战，是商业模式的颠覆；这是一场品牌战，看谁先占领制高点。京东、阿里搞不死零售店，农一、老刀也干不掉经销商，农资电商之路是烧钱的路，路漫漫其修远兮，看谁烧得更多吧！！！且烧且珍重！！！理想是要有的，万一实现了呢？？？
五、一禾农资从来不否认互联网思维，大数据分析等先进模式，而且也在积极学习中，以上观点只代表个人观点，如有得罪或者不当之处，还请各位前辈、各位大仙谅解并指导。本文原创，转载请说明！
