“互认”
数据标准化与质控智能化
工作原则
“秉持‘尊重医师决策、创造互认条件、结合实际稳步推进’的思路，坚守‘保障质量安全’底线。此外，互认项目需从保障医疗质量出发，选择同质化高、稳定性好且技术标准统一的项目，如血常规、CT 检查等常用项目。“
行动方案
★ 分步逐级推进（医联体内同质化管理，医联体互认，迈向市域、省域、区域及跨省互认）；
★ 强化质控工作（国家、省、地市质控中心全覆盖并向县延伸，提升检查检验规范化与同质化水平）；
★ 推进信息化建设；
★ 加强监测评价（逐级对区域内医疗机构、科室及医务人员互认情况进行监测评价与指导，完善绩效分配制度）；
★争取多方支持（在信息化建设、投入、医保支付等方面）。
行业机遇
行业玩家可以开发分布式存储与集中诊断系统，支持“一检多院用”，并通过多重技术保障数据不可篡改。同时，AI质控模块的应用能实时监测检验结果异常，辅助医师判断是否需重新检查，既保障医疗安全，又减少人为干预成本。
推进检查检验结果互认
妙笔AI影像质控进行时……
“儿科服务”
信息化支撑资源下沉与协
工作原则
“将 2025 - 2027 年设为 ‘儿科服务年’，旨在 3 年内扩大服务供给、增强服务能力、改善医疗服务，更好满足儿童就医需求。“
行动方案
★ 省级卫生健康委全面排查，摸清底数；
★ 帮助未设儿科的医院填补空白，患儿就近就医；
★ 引导二、三级公立综合医院，以开展儿科服务作为重要任务。
行业机遇
行业玩家可以通过开发并完善远程医疗协作平台，与医联体专家一同开展线上会诊，实现儿科诊疗能力的“云下沉”。另一方面，儿科医师转岗培训需借助AI辅助教学系统，提升培训效率；儿科服务流程优化则需依托智能导诊、电子病历共享等工具，改善患儿就医体验。
攻坚儿童就医难题
“取消门诊预交金”
支付系统重构与医保协同
工作原则
“自 2025 年 3 月起，全国公立医疗机构取消门诊预交金，将医保患者住院预交金额度降至同病种个人自付平均水平。“
行动方案
★ 联合发文，全国统一部署，制定技术指引；
★ 完善医保预付金管理，协同医保部门提升资金清算结算效率；
★ 提升支付便利性，指导医疗机构加强信息化建设，加快费用结算。
行业机遇
行业玩家可以开发兼容医保实时结算的支付系统，并与医院HIS（医院信息系统）深度整合，实现费用透明化与结算自动化。针对老年群体支付习惯，系统需保留现金预存通道，同时通过生物识别技术简化操作流程。
取消门诊预交金
“破解血透难题”
远程诊疗与设备智能化
工作原则
“国家卫健委采取 “一县一策”的方式解决。
行动方案
★ 硬条件（为部分县医院设血透室，配齐血透机等设备，更新或增配老旧、不足设备）；
★ 软实力（将血透的人员、技术、服务与管理延伸至县医院，组织县医院人才培养培训，选派有潜力的医务人员进修）；
★ 质量管理（新开设血透室的县医院，加大质量监督管理力度）。
行业机遇
行业玩家可以开发出“硬件+软件”综合解决方案。一方面，血透设备的物联网化可实时上传患者透析数据至上级医院，实现远程监控与指导；另一方面，基层医护培训需依托虚拟现实（VR）技术模拟操作场景，缩短技能提升周期。
强化县医院”血透”服务能力
万里云
智慧医学影像平台
万里云医疗，自2009年八月创立以来，倾力构筑基于云计算、影像大数据与人工智能AI驱动的“智慧影像”产品服务生态体系，打造一站式医学影像SaaS平台，赋能各级医疗机构实现信息化升级与智能化转型。深度融合集团雄厚资本及优质设备资源，不仅为市场带来影像AI国产创新应用，提供高效整合的医共体解决方案，更定制化高端的影像诊断运营服务，让智慧影像福泽千万家。
THE END