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如何做产品——产品调研分析

如何做产品——产品调研分析 闯爷用户增长实战笔记
2016-01-28
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导读:一、做产品需要思考八个问题1、产品背景(为什么要做这个产品)2、干系人:(他们在项目中的利益,他们在项目中的

一、做产品需要思考八个问题


1、产品背景(为什么要做这个产品)

2、干系人:(他们在项目中的利益,他们在项目中的期望值。重要程度)

3竞品:(国内外类似网站成功案例有吗?我们有竞争对手吗?)

4、典型用户:(用户有哪几类?每一类用户的核心需求是什么?)

5、核心功能:(核心功能有哪些?分别满足用户的哪些核心需求?)

6、核心场景:用户的使用场景是什么

7、核心价值:(为用户提供什么价值?)

8、商业模式:(满足用户需求基础上,我们如何赚钱?)



产品背景描述


确定需求方:谁是需求方?为什么要做?需要干什么用?解决什么问题?


确定项目要求:时间、系统、条件(限制外网)?


目标客户:确定目标客户是谁?


搞清楚客户要的是什么,是要马车还是要比马更快的交通工具!



干系人分析


干系人角色:

干系人名称:

干系人重要度:

干系人的需求:利益?要求?



目标用户分析


目标用户的人物画像


性别:xx

年龄:xx

爱好:xx

兴趣:xx

习惯:xx

文化:xx

软件:xx

硬件:xx


……

用户需求分析:


使用场景是什么:

举例:

场景

1、微信的使用场景是随时随地与好友进行沟通

2、随时分享自己的心情和图片

3、随时随地可以获取到好友的动态


业务需求是什么:

与好友无障碍沟通,文字、语音、视频

可以快速分享自己的心情和动态,快速照相、发送图文

好友更新信息可以随时看到有提醒


功能点提炼:

 通话、文字、视频、消息、消息提醒、发送照片、发送文字



竞品分析:


1、产品竞争对手到底有哪些,国内的和国外的

2、哪些产品是功能完全相同的,同样的表现形式、平台,同类目标用户,满足同类的需求。

3、哪些竞品是核心功能相同的,功能相同,需求相同

4、哪些竞品是本质相同的,功能类似,或者不限于互联网产品的解决方案

5、竞争对手产品的功能都有共同功能,哪些功能只有少数对手有

6、竞争对手产品功能拆解

7、竞争对手的商业模式分别是什么

8、列出的功能、内容和商业模式进行总结分析

9、竞品的渠道及规模


产品核心价值:


1、产品是什么:(被人们使用和消费,并满足人们什么需求

2、做什么产品:(产品能解决什么痛点)

3、谁使用产品:(目标用户群及产品的使用场景)

4、有什么功能:(产品核心功能如何解决用户痛点)


确定产品核心功能


产品功能列表:






商业模式:


如何赚钱

如何花钱

如何建立壁垒


—————————————————老刘原创,转载请注明!

这里一个互联网从业者的工作笔记!我说的不代表是对的!


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【声明】内容源于网络
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闯爷用户增长实战笔记
通过研究消费者的感知、认知、决策、行为而去发现用户的兴趣点,通过满足目标用户的需求,而提升用户对品牌的价值。
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