【行程回顾】欧姆龙中国区总裁率团走进美的佛山总部：解码 “数字化 + 智能化” 标杆实力，彰显高端服务价值！

“是什么样的企业，能让欧姆龙中国区总裁亲自率24人高管团登门学习？”11 月14日，当欧姆龙集团中国地区领导一行走进美的佛山总部时，这个疑问有了答案。

作为全球自动化领域的巨头，欧姆龙选择美的作为数字化、智能化学习标杆，本身就是对美的实力的最好注解。当天，美的集团孟凡高、王伟、赵春蕾、梁颖欣组成的核心团队全程接待，从总部展厅的全产业链布局，到南沙空调工厂的灯塔经验，一场高规格参访让所有人看到：美的早已不是传统家电企业，而是以 “数字化 + 智能化” 领跑全球的智造标杆，而我们，正是这场高端参访的专业服务者，用资源与专业，链接行业顶尖力量。

第1站：美的总部企业展厅 —— 一眼看懂 “多元化 + 全球化” 的万亿版图

上午10:00，欧姆龙高管团在美的总部大门大堂完成迎接后，率先踏入总部企业展厅。眼前的 “美的宇宙” 让见惯了工业场景的欧姆龙团队也频频驻足：从白色家电的全球市占率第一，到机器人业务的高速增长；从楼宇科技的智慧解决方案，到工业自动化的核心布局 —— 美的 “多元化业务矩阵 + 全球化运营网络” 的万亿级版图，通过沉浸式展厅一一铺展。

“美的的数字化不是单点突破，而是全业务链的深度渗透。” 接待团队的孟凡高总介绍，美的已构建起 “数字孪生 + AI 驱动” 的全价值链体系，仅在供应链领域，数字化就带来了 30% 的效率提升。当看到美的在全球布局的 34 个生产基地、28 个研发中心的动态地图时，欧姆龙高管团成员纷纷拿出手机记录 —— 这就是全球巨头眼中的 “智造标杆” 底气。

第2站：总部大楼座谈——孟凡高亲授 《美的数字化转型&AI实践》

10:30，一场含金量十足的座谈在美的总部大楼开启。美的集团美云智数总经理孟凡高亲自上阵，从战略演进、技术落地、组织保障和未来展望四个维度全面解析美的的数字化战略与AI应用的全局部署及灯塔工厂的建设实践。从 “632 数字化战略” 的顶层设计，到 AI 在智能家电、工业自动化、供应链管理中的场景落地；从数据中台的搭建逻辑，到 AI 算法如何驱动产品迭代……2小时的分享干货满满，欧姆龙团队成员不断提问，现场互动频频。

“美的的数字化是‘业务驱动数据，数据反哺业务’的闭环。” 孟凡高总分享的实战经验，让欧姆龙高管团对 “从制造到智造” 的转型路径有了更清晰的认知。有欧姆龙高管当场表示：“这趟来值了，美的的数字化深度和落地速度，远超行业想象。”

第3站：美的南沙空调工厂——王伟解码 《美的灯塔经验：从“制造”到“智造”》

午后，参访团从总部启程前往南沙空调工厂。这座被誉为 “全球空调行业灯塔工厂” 的智能制造基地，一亮相就震撼了所有人：AGV 机器人在产线间精准穿梭，数字孪生系统实时映射生产全流程，每台空调从零部件到成品，都有 “数字身份证” 实现全生命周期追溯。

在南沙工厂会议室，美的集团美云智数智能制造顾问王伟带来《美的灯塔经验：从 “制造” 到 “智造”》的专题分享。从 “黑灯工厂” 的无人化生产（人员效率提升67%），到 AI 视觉检测的缺陷识别率（达 99.99%），再到柔性产线的快速切换能力（支持1000+型号混线生产）—— 美的把 “灯塔工厂” 的奥秘拆解给欧姆龙团队。当看到产线旁的 “人机协作机器人” 高效完成空调外机装配时，欧姆龙高管们忍不住走近观察，对美的的智造细节连连称赞。

能让欧姆龙这样的全球巨头登门学习，美的的实力早已超越 “家电” 标签。作为《财富》世界500强企业，美的2024年营收超3400亿元，业务覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化、智能供应链（物流）四大板块，在全球拥有超16万员工。

其数字化转型更是行业标杆：通过 “全面数字化、全面智能化” 战略，美的建成了以 “数据驱动” 为核心的全价值链体系 —— 在研发端，AI 辅助设计让新品开发周期缩短50%；在生产端，灯塔工厂让制造效率提升60%；在服务端，智能客服与 IoT设备联动，实现 “主动服务、预判故障”。这种 “全链路数字化” 能力，正是欧姆龙等全球企业取经的核心原因。

“以前只知道美的家电做得好，今天才明白，它的数字化和智能化已经走在全球前列。” 欧姆龙参访团的一位高管在返程时感慨。而对我们而言，这场高规格参访的意义更在于：我们有能力链接欧姆龙、美的这样的全球巨头，更有专业度深度拆解标杆企业的核心价值。

从前期行程策划，到现场资源协调，再到参访后的价值沉淀，我们的服务贯穿全程。当欧姆龙高管团对美的的 “数字化转型路径”“灯塔工厂经验” 赞不绝口时，也印证了我们在 “高端企业参访服务” 领域的硬实力 ——我们不仅能带您走进标杆，更能让您学到 “可复制、可落地” 的核心经验。