【行程回顾】宁波雅戈尔高管团亲赴万事利，徐虹总深度拆解 “丝绸巨头” 的升级之道

“同样扎根浙江、深耕纺织服装领域，万事利如何从传统丝绸厂成长为‘科技+文化’双驱动的行业标杆？” 带着这样的行业思考，11 月15日，宁波雅戈尔集团高管团（涵盖研发、品牌、战略核心负责人）走进万事利集团科创中心。作为国内服装行业的 “常青树”，雅戈尔此行旨在探寻传统企业转型升级的实战路径；而万事利集团新整合事业部板块负责人徐虹总全程带队接待，从创业初心到转型干货，这场充满浙商标杆气质的参访，让每一处细节都藏着可借鉴的价值。

第1站：参观企业文化中心

上午9点半，雅戈尔高管团首先参观万事利企业文化中心，沈爱琴纪念馆里的老物件瞬间拉满了年代感。“这是1975年沈爱琴女士创业时用的第一台铁木织机，当时整个厂只有8名工人、8 台旧设备，硬是靠着‘白天当老板，晚上睡地板’的劲头撑了下来。” 专业讲解人员指着展柜里的泛黄账本介绍，“万事利的三次转型，从来不是跟风，而是盯着‘客户需要什么’—— 从卖面料到做品牌，再到现在的‘丝绸 + 科技’，核心都没变。”

雅戈尔参访团一名学员拿起一本记录着早期订单的笔记本，上面的 “质量第一” 字样格外醒目：“雅戈尔从裁缝铺起步时，老董事长也常说‘一针一线都不能马虎’，这种浙商的坚守，咱们是相通的。” 从沈爱琴的创业轶事，到 “诚信、创新、卓越” 的企业精神，再到服务北京冬奥会、杭州亚运会的里程碑，专业讲解让两大企业的文化共鸣不断升温，雅戈尔高管们不时驻足拍照，在细节里捕捉着万事利的成长逻辑。

第2站：主题交流—徐总亲授《万事利企业文化及转型升级实践》

10点30分，主题分享在科创中心会议室正式开始。万事利新整合事业部板块负责人徐虹总带着二十余年的一线经验，把《万事利企业文化及转型升级实践》讲得干货满满，没有空泛理论，全是可落地的实战心得：

“2010年第一次转型，我们踩准了‘文化赋能’的风口 —— 把敦煌壁画、故宫纹样做成丝绸文创，一条丝巾的客单价从180元提到1800元，还成了国礼；2018 年第二次转型，我们果断押注科技，研发出可水洗真丝、抗菌丝绸，现在这些面料不仅供高端服装品牌，还用到了医疗、家纺领域。”

讲到数字化转型时，徐总展示的供应链数据让雅戈尔供应链高管眼前一亮：“通过搭建数字化平台，我们把定制订单的交货周期从30天压到7天，这里面的‘小批量快反’逻辑，你们服装生产完全能复用。” 现场互动环节，雅戈尔研发总监抛出 “传统面料如何做年轻化创新” 的问题，徐总结合万事利的 “Z 世代丝绸系列” 案例，从设计、营销到渠道给出了具体建议。

第3站：参观科创展厅

参观科创展厅，彻底打破了雅戈尔高管团对 “丝绸企业” 的固有认知。三大展馆里，从 “红色丝路” 党建馆的丝绸党建文创，到新质生产力展区的功能性面料，每一处都藏着惊喜。

在 “红色丝路” 展馆，用丝绸绣制的党史长卷让雅戈尔学员们感慨：“把党建文化和产品结合得这么自然，既有温度又有质感，值得我们学习。” 

而在新质生产力展区，万事利专业人员现场演示的 “凉感丝绸” 更是直击雅戈尔的产品升级需求：“这款面料凉感系数达到0.45，水洗30次后性能不变，做夏季高端西装再合适不过。” 雅戈尔研发团队当场取样，详细询问生产标准和供货周期。

走到沈爱琴纪念馆的延伸展区，看着从旧织机到智能生产设备的演进模型，雅戈尔品牌总监说：“以前觉得传统企业转型难，万事利让我们看到，坚守主业+拥抱变化，就是最好的升级路径。”

这场参访的背后，是两大浙商标杆的实力对等与需求契合：

宁波雅戈尔：深耕服装领域40余年，国内西装市占率连续20年居首，年营收超130亿元，正探索 “传统服装 + 科技 + 文化” 的升级方向；

万事利集团：从8台织机起步，如今成为 “丝绸+科技+文化” 的领军者，年研发投入超亿元，服务过众多国际赛事，转型经验被纳入浙商案例库。

双方同属纺织服装领域，都面临 “传统产业如何破局” 的课题，这场参访更像是一场 “同行间的经验交流”，让前沿实践与实战需求精准对接。

返程途中，雅戈尔高管团的讨论仍在继续：“以前总觉得丝绸是‘老古董’，现在才知道能做这么多文章，万事利的‘文化+科技’双引擎，我们高端定制线完全能借鉴。”

“徐总讲的‘小批量快反’供应链逻辑，刚好能解决我们高端女装线库存积压的问题，回去就安排团队研究。”

“最打动人的是‘坚守主业’的定力，没有盲目跨界，而是把丝绸做深做透，这才是传统企业的立身之本。”