超级猩猩：新零售健身模式的崛起与争议
新零售健身：从健身舱到团操课再到私教
自2014年创立以来，超级猩猩以“按次付费、不办年卡、专业教练、无推销”为口号，打破传统健身模式，并在5年内完成D轮融资，融资金额达3.6亿元。
最初，超级猩猩推出24小时自助健身舱，占地面积约四五十平米，依靠管理系统运营。然而，由于目标用户有限，一年后超级猩猩转向团体课程。通过微信小程序预约课程，每间教室约200平米，可容纳20人，配备轻便设备。
团操课成为超级猩猩的核心服务，主要吸引健身小白，市场潜力巨大。数据显示，美国健身人口占比高达20.3%，而中国仅为3.1%。尽管初期用户活跃，但许多人因效果不明显逐渐放弃。
为解决留存问题，2019年8月超级猩猩在上海旗舰店推出私教业务“MINI”，单次费用450元（首次体验价220元），批量购买优惠。
争议：初心是否还在？
上月，超级猩猩宣布取消团课教练固定底薪，仅保留社保缴纳，引发广泛讨论。此前，超猩全职教练平均月薪可达五位数，并投入大量资源进行培训。
业内分析认为，此举措可能是为了优化教练结构、提升效率，同时降低疫情期间成本压力。然而，也有声音质疑其运营模式逐渐向传统健身房靠拢。
对决：传统与新零售健身的差异
品牌层面，超级猩猩注重营销，如拍摄品牌形象片、跨界合作等，塑造“年轻人喜爱”的形象。而传统健身房更注重效果，提供完善的设施和服务。
产品层面，新零售健身房针对健身小白，降低门槛；传统健身房则满足更高需求用户，提供大型器械和良好健身体验。
管理运营方面，传统健身房拥有成熟的团队，而超级猩猩需应对不同课程类型对教练能力的要求，进一步优化管理模式。
总结
超级猩猩在过去5年中取得显著成绩，推动健身全民化。然而，伴随支持与质疑，新零售健身的趋势正在显现。
