第一个苦恼，叫“机会的随机性” (营收1-3亿)
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为什么上一个成功的打法，在新的产品线上完全失灵？ -
团队的核心能力到底是什么？是选品？是爆款运营？或者仅仅是你的个人直觉？ -
你像一个救火队长，所有的精力都扑在“业绩”这个最显性的指标上，而其他模块——产品、供应链、团队却总是拖后腿。你知道有问题，但你停不下来，因为活下去的压力就像猛兽，对你紧追不舍。
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向后看，是沉重的“资产”。那些曾经让你引以为傲的核心产品，如今已是红海一片，利润被“内卷”和高昂的广告费蚕食殆尽。想放弃？团队多年的心血和积累，怎能轻易割舍。
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向前看，是模糊的“未来”。你尝试过开辟新业务线，试水新赛道，但几次“高举高打”之后，让你对未来的方向失去了笃定的信心。公司的士气和动力，也在这反复的试错中被消磨。团队能力，似乎也随着增长的停滞而停滞了。
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“1+1 < 2”成为常态。公司人数快速膨胀，但人效不升反降。部门之间竖起了高墙，目标对不齐，信息拉不通，协同效率低。
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“经验”成了最昂贵的学费。成功的方法无法沉淀复制，失败的坑被不同团队反复踩踏。你最痛心的是，那些曾与你并肩作战的“高管悍将”，在需要体系化作战时，却成了组织协同的瓶颈。
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组织的“选、用、育、留、出”全面脆弱。这头巨兽，正在吞噬你曾经引以为傲的敏捷和效率，裂变不出优秀团队。
