亚马逊深圳建仓
为什么在深圳
深圳跨境卖家规模达3720亿元，建仓可高效服务本地及珠三角广大卖家。
GWD的功能
跨境卖家面临多平台库存割裂、调拨成本高、需求预测不准导致冗余库存增加，以及头程拼柜难、成本高等痛点。GWD（Global Warehousing and Distribution）旨在通过统一库存管理、集中化仓储与智能分拨，提供“一盘货”解决方案，提升全球库存配置灵活性。
亚马逊已构建覆盖全球的仓储物流网络，支持库存跨区域共享与动态调度，强化中国卖家全球供应链响应能力。
物流配套加持
依托完备仓储网络，亚马逊AGL（Amazon Global Logistics）同步升级服务，优化东南亚等新兴市场出货效率，将自身物流能力深度融入中国卖家全球供应链体系。
行业影响
对卖家
潜在优势
显著降低库存与资金压力
实现多国站点库存共享，无需重复备货，官方称仓储成本可降低20–40%。
极大简化供应链管理
由亚马逊统管多国物流与清关，卖家聚焦产品研发与销售运营。
低成本测试全球市场
新品可小批量入GWD，同步多站点上架，依订单表现决策后续补货节奏，大幅降低试错成本。
可能提升入库效率
深圳本地操作缩短国内段处理及通关时间，加快整体补货响应速度。
潜在挑战与风险
物流控制权减弱
头程及跨境运输完全由亚马逊主导，卖家丧失对承运商、路由及成本的自主选择权。
配送时效可能延长
订单从深圳仓发出，相较海外FBA现货履约周期更长，或影响转化率与客户体验。
初期适用性有限
更适配尺寸重量适中、周转快的标品；超大件、超重货及高时效类目仍建议优先采用传统FBA。
存在未知成本与规则
除基础仓储费外，跨国分拨、加急运输等环节可能产生不透明费用，细则待官方明确。
长期看，若GWD规模化应用，参考AWD与FBA历史调价路径，服务费用存在隐性上涨可能，进而削弱卖家成本主导权与经营自主性。
对货代
GWD模式将压缩传统货代在标准化头程运输领域的业务空间。仅提供基础运输服务的货代生存承压，而具备退货处理、尾程优化、供应链金融等增值能力的企业有望获得新机会。
但实际冲击程度取决于GWD细则落地效果。大卖因高度关注履约时效与客户体验，对周转敏感度高，未必全面转向GWD；中小卖家则需结合自身SKU结构、周转率与成本结构审慎评估。当前AGL售后响应滞后、灵活性不足等问题，亦限制其全面替代传统货代。
对其他电商平台
亚马逊GWD面向全球布局，或将推动TikTok、Temu等平台加速自建或整合垂直仓储物流网络，以增强对中国卖家的服务竞争力与全链路履约能力。
使用建议
分类使用
并非所有类目均适用GWD，应基于品类特性、周转效率与成本结构匹配选用。
小步快跑
测试是贯穿跨境业务全链条的核心方法论——运营测流量，供应链测方案可行性。在缺乏成熟经验前提下，建议小批量试点，验证实效后再扩大应用。
经营需求
若卖家当前仓储成本已处1%–8%低位，或周转较快、类目需求稳定，则直发FBA仍是最优解；GWD更适合需灵活应对多市场波动、SKU复杂度高、且对资金周转有更高要求的卖家。
