作者 白丽娟
作为一名采购供应链从业人员，我的大部分专业知识均来自于工作实战摸索、前辈经验传授、研读行业翘楚的著作和业界同仁们的分享交流。CIPS对于我的最大益处是补全采购供应链的理论知识体系，夯实及扩展了采购供应链管理的专业知识及工具应用。对于计划要学习、犹豫要不要学或者已经在学习的同行朋友们，我想以“过来人”的身份分享几点感想。
一、学习要趁早。
就像张爱玲说“成名要趁早一样”，任何的学习都要趁早，而且越早越好。越早的学习使我们能够尽快地形成所在行业，所从事专业的框架体系，能全面系统了解所需可能涉及的知识领域。与其浪费时间纠结迷茫困顿于自己能力不足或者仅是思想上的巨人时，不如行动起来，边学边干，在前行中摸索，在失败中成长，在不断地试错中去总结经验。黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。尽早明确学习的目的，学与否，再去解决去学路上的拦路虎，时间、金钱和精力挤一挤总是会有的，接下来就是坚持，所有的结果都交给时间和自己的付出，也不必患得患失。
二、学以致用，找准学习定位，选择合适课程体系。
所有的学习都希望你有目的性或者功利性，而不是为了学而学，或者看别人学自己就要学。就像CIPS认证每个级别的课程，所涉及的必修模块，课程内容都是不同的，面向的学员水平也不尽相同。四级能够帮助我们了解如何在一个组织内进行采购和供应链的工作的基本知识和工具，也能培养解决复杂和非常规问题的能力，涉及的课程都是比较实用，具有可操作性。比如《采购环境》《确定商业需求》《供应商关系》《商业合同》《商务谈判》等。
五级的学习更适合更高一级的采购和供应链人员，如何实现组织的目标，降本增效，供应链管理和法律相关知识，进一步提高我们在采购供应链领域的实践、理论和技术知识，帮助我们降低或者减轻潜在风险，做好合规管理。相比四级来说，CIPS五级可能会更多地涉及如何管理团队与个人、管理供应链风险、如何进行道德采购、物流管理、合同和财务管理，以及如何通过供应链获得竞争优势。
而CIPS六级则是整个认证体系最高级别的，它可以帮我们更好地强化战略思维、全局思维，引导我们关注采购供应链领域的创新实践，提升应对采购供应链的道德挑战、可持续发展和技术变革等带来的全方位的挑战能力，进而高效实现组织目标，获得高质量的可持续发展。评估自己所处的阶段，找准想要解决或补充的知识内容，将课堂上的所学充分运用到日常工作中去，对于工作中遇到的疑难问题，也同样带到课堂上寻找答案。理论联系实际，学以致用融会贯通才能发挥双剑合璧的最大威力。
三、是寓学于乐，寻找学习的小乐趣。
学习并不枯燥无味，相反，它甚至可以妙趣横生。CIPS的老师们博学专业却不失风趣幽默，各类采购供应链案例、谈判策略制定、战略采购七步法、卡拉杰克模型分析、STEEPLE、波士顿矩阵等等随时都会吸引你的注意力。还有一起学习的豪气小伙伴们，时不时分享公司的新产品或是供应商资源，活生生地把工作与学习与社会交往融为一体，让大家体会到一种久违的松弛感，真心希望这种优良作风能够继续发扬光大并且不断传承下去。
四，学无止境，及时更新知识结构。
采购与供应链领域的知识体系浩瀚如海，新的理论、方法和工具层出不穷。因此，及时更新知识结构，保持学习的热情和动力，成为了我们每一位CIPS学员的必修课。当下这个时代，内外部环境复杂多变，供应链断链风险也日益扩大，如何立足岗位提升供应链的现代水平和自主可控的能力，提高供应链的安全稳定，增强供应链的弹性韧性和提升我们企业的国际竞争力，这都是我们值得深思的问题。如何利用学习所得有意识地去优化管理流程、推动资源整合、扩大开放合作、优化供应链布局、利用科技创新建设高效绿色的智慧供应链，无论是组织还是个人都需要以此为导向，持续精进，在不断交流学习、及时更新中，促进自身能力的共同提升。
CIPS给我们提供的不仅是一个学习交流的平台，也不仅仅是一次专业的考试认证。在这里，你会遇到思想和经验的碰撞，遇到权衡与抉择的考验，遇到专业知识体系的锻造和打磨，遇到职业发展的破茧而出。站在另一个视角审视自我，你会找到从业的专注和激情。希望你我不只是走过、见过，学过，而是所经历的一切都值得你来过。
