--TCL聚采供应链采用CIPS采购认证培训
在全球供应链格局加速重构的大背景下，TCL聚采供应链（以下称聚采）以战略眼光布局人才发展，经过多方面考察，对比和评估，最终选定CIPS认证培训作为其供应链团队的学习和培训提升体系，助力成员掌握体系化的采购思维、专业化的采购工具、国际化的采购规则，实现专业能力与企业实践的结合。通过体系化赋能，构建供应链人才核心竞争力，夯实企业供应链高质量发展根基。
作为行业标杆企业，聚采供应链始终将人才视为供应链创新的核心引擎。本次聚采供应链正以CIPS认证培训为支点，重塑采购价值边界。参训学员不仅将获得国际权威资质认证，更将系统学习采购与供应链管理全流程的管控节点和内在逻辑，建立统一的专业语言和思维方式，形成"人才投资—能力升级—业务突破"的闭环，彰显了聚采供应链对采购战略价值的深刻认知与长远布局。
通过CIPS认证体系的系统学习，聚采供应链正在书写供应链人才发展的新范式——让专业认证成为撬动供应链变革的杠杆，让人才成长成为企业基业长青的密码。这既是企业对采购从业者的郑重承诺，更是面向全球供应链竞争的时代应答。
同时，大家自愿报名CIPS的认证考试，以专业考试为督促，以专业认证为激励。为方便大家，CIPS特意在TCL聚采单独设立企业考点。
预祝大家取得好成绩。
关于深圳聚采供应链
深圳聚采供应链科技有限公司是TCL集团旗下的集中采购平台，专注于为企业客户提供MRO（维护、维修和运营）工业品及商旅产品的一站式采购服务，涵盖销售、仓储、配送和供应链大数据管理等全流程服务。公司致力于整合上下游供应链资源，通过优化管理效率和数字化工具应用，降低企业综合采购成本，助力产业链协同发展。
核心业务与特色
1.一站式采购服务
公司聚焦MRO工业品与商旅产品，提供从需求对接、仓储管理到物流配送的完整供应链解决方案。例如，其HUB仓运营团队通过规划设计智能仓储系统（如VMI模式），结合IT技术优化出入库管理，保障数据实时性与库存安全，提升供应链响应效率。
2.供应链资源整合
聚采供应链通过供应商管理、物料整合及标准化推动，促进跨产业协同。例如，采购开发工程师需主导供应商寻源、年度降本项目及招投标实施，推动非采业务转移与系统对接，实现资源的高效配置。
3.数字化与专业化能力
公司依托ERP、SAP等系统实现供应链数据化管理，并在人才建设上注重专业认证与实践结合。例如，其招聘要求中明确需具备供应链流程优化、数据分析及AutoCAD等工具应用能力，凸显技术驱动的业务模式。
行业影响力与战略布局
作为TCL集团的战略组成部分，聚采供应链积极参与产业链生态构建。例如，在潼湖生态智慧区举办的供应链对接会上，公司展示了其在电子信息产业中的协同能力，吸引了150余家区域企业参与，推动产业链上下游深度融合。此外，公司通过设立专项岗位（如海外项目招标采购工程师），扩展全球化供应链服务能力，进一步强化其在B2B领域的竞争力。
深圳聚采供应链科技有限公司以专业化、数字化为核心，通过资源整合与技术创新，持续赋能企业供应链管理，成为TCL集团乃至行业生态中重要的价值驱动者。
关于CIPS认证：采购职业的标准
CIPS（英国皇家采购与供应学会）的采购经理认证作为全球采购领域的"黄金标准"，其课程体系分设业务、管理，战略等不同层级。其中四级覆盖采购需求确认，寻源，合同管理，采购谈判，供应商关系管理等采购业务全流程。越来越多的企业选择直接采用CIPS作为采购人员学习提升的体系：一是因为知识结构系统专业，比自己规划的课程要更完备有效；二是因为有客观的学习效果评价，也就是统一考试，以考促学；三是CIPS侧重和采购实践的结合，讲师来自企业采购与供应链的管理层，考试侧重体系理解与实践应用。
CIPS 课程经过多年国际采购行业的知识积累和提炼，其专业分析工具和实用性指导教学，可以很好地解决理论与实操相结合的问题，对于打造专业性、职业化、高效能的采购团队，具有不可或缺的促进作用。包括 中国移动，中石油工程，中国银联，中国邮储银行，中广核，东方航空，中国交建，捷豹路虎，广汽三菱，亿纬锂能，沃尔沃，振华重工，TCL，太古可乐等，都陆续将 CIPS 采购认证培训体系，作为采购团队能力培养的有效工具，以及采购序列职级晋升的的重要依据。越来越多的知名企业，正在加入到 CIPS 采购专业学习的行列中来。
CIPS4级覆盖采购业务全流程的管理，并兼顾部分管理思路。是采购与供应业务过程的核心（后附介绍）。
CIPS5级定位采购与供应链的中高级管理。内容有供应链管理，供应链和合同风险、提升供应链竞争力，类别管理，供应链可持续性，物流管理等课程，5级偏供应链和风险管控、采购战略、中长远规划和决策思路，需要对4级系统的学习作为基础。
CIPS6级定位为供应链战略对企业战略的承接和落地，有企业战略、供应链战略、领导力、供应链创新、供应网络设计等内容。6级可以理解为采购的MBA，适合采购与供应链的高级管理人员。通过6级可以免费申请MCIPS证书。
所以级别和课程内容是围绕职业生涯发展和提升阶段来设置的。不同的级别有不同的内容模块，也对应职场不同阶段和不同岗位的需要，是不同层级的人员看问题的不同角度。到了相应位置再学相应的内容对工作帮助最大。
CIPS4级一共8个模块。可以划分为5个阶段2个贯穿1个实操。
“5个阶段”指的是把采购业务的全流程分成5个阶段并成为5个模块的课程，分别是“确定采购需求”“供应源搜寻”“采购谈判”“采购合同管理”“供应商关系管理”，从采购需求开始到供应商关系管理结束，形成一个完整的业务闭环。
“2个贯穿”对应的也是两个模块，第一个是《采购环境》，主旨是采购职能需要分析宏观环境、微观环境，企业内外的利益相关者的分析和管理，这是需要贯穿采购业务全流程的；第二个是《全生命周期资产管理》，无论是采购里的降价，降成本，成本优化，总拥有成本，归根到底落实到全生命周期资产管理，这也是贯穿整个采购流程的。
最后“1个实操”，这个模块没有新知识点，意义是打破模块的界限，让前面7个模块的知识点形成系统的采购管理思维结构，并有效应用到实际案例里，解决实际问题。
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