做TikTok，优先解决那些流程里的小问题。

不管是产品生产、广告投放，还是BD沟通，从启动到落地的全流程中，最消耗精力的往往不是某个关键决策，而是日常堆积的琐碎问题。诸如是否与某位达人合作、产品配色材质选定等重大事项，虽短期内令人焦虑，但一旦确定便不再反复。真正持续消耗时间与情绪的，是那些被忽视的小事。 这些看似微不足道的问题，若未及时处理，极易累积成严重隐患。例如神舟二十号返回任务曾因外壳发现不足1mm的空间碎片划痕而被迫中断9天，最终改为无人返回。这正说明：一个小漏洞，可能引发系统性风险。 在跨境电商业务中，尤其TikTok运营这类流程长、环节多的模式下，更需杜绝“小事拖延症”。鼠标中键失灵、投放素材无效、合作达人效率低下、工厂工艺不达标等问题，一旦影响效率和情绪，就必须立即解决——修或换，断或改，不能任其成为长期阻力。

主动清理“小怪”，才能专注“打Boss”

每一个即时可解的问题都是优先级。如同打游戏清小怪积累经验，及时处理琐事能减少整体负担。尤其是在当前业务节奏紧凑的背景下，人为制造的阻力应被彻底清除，让资源聚焦于核心目标。

明年重点动作方向

• 在达人合作上进一步压缩低效资源；
• 优化投放策略，砍掉无效投入；
• 提升赴厂跟进的效率优先级；
• 坚决解决流程中长期存在的痛点问题。

反思过往，某些管理者在问题处理上的严苛态度值得借鉴。面对复杂业务环境，唯有保持高度警觉与执行洁癖，才能避免小问题演变为大危机。

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