每年的年底HR开始进行外部的薪酬的调研，通过外部的薪酬的调研来进行公司内部的薪酬结构的调整，今天我们就来聊一聊如何进行外部的薪酬调研。
外部薪酬调研的目的主要是为了内部进行薪酬结构调整做依据，我们的企业要和行里的标杆企业做薪酬的对标，使企业保持行业的竞争力，但是我们在进行外部的薪酬调研的时候，选择的样品一定要注意一下几点：
选择的对标的企业，一定是同一个行业的，相同体量的规模的企业，这样你所获得的薪酬数据才有参考意义，不然你的一切的外部的薪酬调研就没有意义，因为对你企业来说没有参考。
那我们如果要去获得行业企业的薪酬数据，一般会有哪几种方法呢？
外部的数据购买，现在相对来说价格都比较的高，一般小的企业就没有必要去购买了，一些大的集团化的企业可以每年对一些关键岗位进行薪酬的数据的购买，你可以根据你的企业的性质选择不同的咨询公司进行薪酬数据的采购，但是貌似现在咨询公司给的数据也越来越水了，所有你自己也要有行业薪酬大概的判断能力。
如果我们不想购买尾部的数据，又想获得比较精准的行业的薪酬数据我们可以通过以下几个方法获取：
在日常招聘的时候如果候选人是行业竞争对手的，记得对薪酬信息进行记录整理，然后也可以在行业里进行薪酬数据的交换，这种信息获取一般比较的真实，并且也不用花太多的价钱。
还有一种就是企业公开信息的获取，一些行业报告，如果是上市公司的话，在上市报表里也有一些薪酬的信息。
所以通过以上这些方法可以获取行业的薪酬信息，那当我们获取了信息后如何对薪酬数据进行分析，汇总，如何根据我们分析的数据对自己公司内部的薪酬体系进行薪酬的重新调整呢?
我们为大家设计来发了《薪酬数据分析》线上系列课程，通过案例分析，演绎如何进行薪酬的回归曲线分析，薪酬宽带的设计，帮助大家进行薪酬的调整设计，欢迎各位学习！
